招工難也普遍存在。一位業內人士透露，今年春節后順德家電業一線工人的工資已漲到2200~2300元/月，但還很難招人。美的在順德的勞工缺口超過2萬人，格蘭仕的勞工缺口達1000多人。

急練“內功”

隨著營商環境的變化，順德家電業也在加速調整。

前瞻產業研究院數據顯示，2010年，順德工業產值達5000億元(其中家電業產值2000億元)，規劃到2015年翻一番。美的集團2010年銷售收入首次突破千億大關，計劃2015年達到2000億元，并躋身世界白電三強。

格蘭仕今年憑一款創新設計的圓形微波爐一改“價格屠夫”的形象。“我們不僅做299元的微波爐，還要做3999元的、上萬元的微波爐。”格蘭仕集團副總裁陸驥烈認為，急需在大規模、低成本制造優勢之上形成產品創新力，進而建立國際品牌競爭力。

為創建國際品牌，格蘭仕正在謀劃上市，2011年重組了兩大類電器，進行整合營銷，并投資10億元在全國2000多個縣城鋪開“一縣一店”的專賣店計劃，提升內銷比重。

美的集團今年更是大張旗鼓地推進“三個轉變”的戰略轉型：從數量增長向質量增長轉變;從低附加值向高附加值轉變;從粗放經營向精益管理轉變。用美的集團董事長何享健的話就是“在保持合理增長的情況下，提高產品競爭力，提升盈利水平”。

“何老板現在不喜歡聽銷售收入，喜歡聽有多少新產品。”一位美的人士說，技術創新被視作重中之重。今年10月，美的拿出2000萬元重獎科技功臣;投資4億元的美的制冷研究院正式落成;美的日用家電集團也將在各事業部內成立研究院，五年內投入5億研發資金。

何享健還有一句掛在嘴邊的話：“我們1000億產值，生產效率提高1%，就是10個億。”因此，美的正在各個生產車間推進精益制造。

像電飯煲車間，優化流程后，總裝線從140米縮短至32米或15米。32米的柔性生產線可以生產十類1200個型號的產品。同時，投入機械手和輸送線等自動化設施，生產周期由4天縮減至1天;每天的產能從5.5萬個提升至9萬個;人員同比減少757人;今年預計可降低成本9445萬元。

在國際化方面，美的將加大在新興市場發展自主品牌的力度。計劃到2015年，海外銷售占總銷售額的35%以上，其中自主品牌占出口額30%以上。目前美的在越南、白俄羅斯、埃及、阿根廷、巴西已有五個海外基地。