百度模仿Google，谷歌山寨百度

Google中國成為谷歌之后，在搜索市場上的征程并不順利。在谷歌中國成立前的2002年，四、五名總部工程師開發出的Google簡體中文版占據了中國搜索引擎市場34%的份額，這個全然不“接地氣”的產品所取得的巨大成功在國際化互聯網公司中非常罕見，甚至可以說得上是“后無來者”，當然這里有很多非技術、非市場因素了。

谷歌中國成立后，面臨著一個難得的機遇：雅虎中國的衰退。作為最早進入中國的搜索引擎，雅虎中國最高時曾在2004年占有38%的搜索引擎營收市場。但隨著一系列內部動蕩，雅虎中國的份額不斷下滑。中國搜索市場逐漸從雅虎、百度、谷歌三強分立的市場過渡到百度、谷歌兩極相爭的局面。

但這一局面遠非均衡。在雅虎中國全盛時，百度、Google的市占率均在30%左右，但此后百度一路上揚，2007年達到59%，2008年前三季度則攀高至63%;谷歌中國則為27%。雅虎所讓出的市場，基本上被百度全盤接收。盡管易觀、艾瑞等機構的統計依據和方式存在差異，但其體現的數據趨勢則基本與此相同。

百度的逐步強大主要取決于一系列頗具爭議但有效的本地化策略。Mp3搜索功能吸引了大量流量，百度貼吧、知道和百科則迅速聚攏了大量中文內容;收購導航網站Hao123則更成為點睛之筆，中國總體低下的互聯網使用教育水準使導航頁大行其道。而在推廣方面，百度則借鑒了網游行業行之有效的網吧攻略戰，甚至在一些二三線城市，網吧的瀏覽器首頁均成為百度搜索頁面。鳳凰衛視著名主持人梁冬加盟后，與百度市場營銷團隊共同打造的SLOGAN“百度一下，你就知道”成為中國互聯網最為著名的廣告語，甚至影響了不少人的使用習慣：他們在使用別的內置搜索引擎的瀏覽器時，也會在搜索-地址欄中鍵入百度，看到熟悉的藍紅頁面后再展開搜索瀏覽工作。

谷歌中國在這方面的應對則基本采取了自居弱勢的“合縱”策略。谷歌先后與騰訊搜搜、新浪等本地產品達成合作協議，為他們頁面上的搜索框提供搜索支持服務。僅僅在Google創立初期，這一策略被用來立足與打開知名度，當時他們選擇為Yahoo!門戶提供搜索支持服務，并在2000年羽翼豐滿后立刻獨立出來提供服務。而在谷歌中國，這一策略被再次拿了出來。除此之外，谷歌中國還入股了當時在版權上頗有爭議的迅雷公司，以獲取巨大的流量來源。這與總部始終強調的DO NOT EVIL幾乎背道而馳。

除了在流量入口上大做文章外，谷歌中國在產品線上也采取了緊跟百度的策略。雖然自主研發的谷歌拼音輸入法推出不久就被搜狗發現抄襲詞庫，但與天涯合作天涯問答、來吧，模仿百度風云榜推出谷歌熱榜，與巨鯨音樂合作“谷歌最成功的本地化產品”谷歌音樂，收購網址導航站265，谷歌幾乎全盤拷貝了百度的產品線。科技博客作者霍炬形容這種狀況為“百度模仿Google，谷歌山寨百度”。

陸續還有人加入到不同的小小人群中，但大家在獻花或紀念之后就基本沉寂下來，或跟熟人竊竊私語，現場氣氛一度沉悶起來。在看到有人在基座上寫下“In Google We Trust”之后，淼叔終于忍不住了，跳到基座后提議說，各位推友，我們來唱首歌吧。這個提議得到了出乎意料的響應。