他介紹，諾西裁員重組后，壓縮掉二線經理，實現扁平化管理，提高決策效率。

諾西的故事是這輪裁員潮的冰山一角。在產業研究人士梁振鵬看來，目前的裁員潮在消費電子領域有一定的普遍性。這些裁員的企業共性是在消費電子領域落伍。蘋果和三星在這個領域發力后快速崛起，帶走消費電子領域大部分利潤。

中國電子商會副秘書長陸刃波表示，本次全球3C行業大裁員企業存在的共同原因：轉型跟不上。

自負，謹慎，不放權

日本企業在華高管權力有限，常常需要向總部匯報。

陸刃波的觀點正是日益滑落的電子巨頭索尼最新的一局振興之棋。

蹉跎10年之后，索尼下決心收回了索愛。

“索愛回歸母體，能否迅速融合網絡化消費產品線，包括智能手機、平板電腦、電視和個人電腦，甚至將內容整合進來，是索尼再創輝煌的關鍵”。遲澤準，前索尼中國公司副總裁，1981年加入索尼總部，28年之后離開索尼開辦了自己的咨詢顧問公司。

對此，索尼中國區官方表示，“我們日本總部最近面臨一些困難。但是中國業務一直表現良好”。

他們稱，將在“一個索尼”的新政策下，將公司的全部力量聚焦于三大“支柱”：移動、數碼影像和游戲。

至于更具體的問題，他們說，需要請示日本總部才好回答。

另一家虧損嚴重的巨頭夏普也是同樣的回復。“我認為根本是人的原因”，日本南富士產業株式會社中國區總經理杉山拓說。

“日本這幾家大公司自負，謹慎，不愿放權，本土化做得差，是他們失去了全球化市場的原因”，這位日本的電子制造企業咨詢專家說。

杉山拓說，以駐華為例，日本企業習慣派出懂財務的人來掌管中國區公司，而歐美韓國企業更習慣派出懂人事的人開拓外國市場。

他說，日本企業在華高管權力有限，經常是商業談判完成后，歐美韓國企業的總經理可以基本給出肯定答復，但是日本企業通常會表示，要回去商量一下，“其實就是給總部匯報”。

巨頭的“大公司病”

過分強調統一管理，“前方”的主導權減少，削弱了研發人員的創造性。

“這不是日本企業獨有的問題。”遲澤準說，各國的大公司都對公司整體的“合法性管理”越來越重視，但這是個雙刃劍。過分強調統一管理，現場的主導權減少，肯定會削弱研發人員的創造性。

據前瞻網記者了解，索尼參照美國的管理模式，早在1997年就開始試圖將負責監督的董事會和負責執行的領導班子分離開來。結果發現去年董事會成員15人中，只有2人是公司自己的高管，而其他的人都是外聘來的獨立董事。

遲澤準多次參加索尼總部的董事會。他記得，索尼過去推出“PlayStation”等拳頭產品時，在董事會現場的開發人員和經營者積極互動、迅速拍板的氣氛，“很懷念”。

“現在董事會成員都是一些四處兼職的經營管理專家，有幾個能聽懂開發現場的聲音、承擔產品創新所帶來的風險呢?”遲澤準說。

他認為，三星能夠迅猛發展還是因為目前是創業者在掌管公司。

已經加入了三星的索愛舊人何健表示，不怎么看好索尼移動的前景。