今年上半年，匹克體育總營收為16.1億元，同比下降28.5%，凈利潤大降43.4%至2.4億元，毛利率則由39.9%降至37.7%。庫存情況由4.21億元上升至5.28億元，同比增加了25%，平均存貨周轉天數由49天增加到86天，平均貿易應收賬款及應收票據周轉天數由66天變為121天。

惡化的趨勢同樣在全行業蔓延。據前瞻產業研究院數據顯示，2012年上半年，體育行業幾乎全體淪陷，李寧總營收38.8億元，同比下降9.54%，凈利潤狂降85%，僅為0.44億元;安踏總營收39.3億元，同比下降11.6%，凈利潤為7.7億元，同比下降17%;361°總營收28.69億元，同比下降9.9%，凈利潤5.96億元，同比下降22.9%;僅有特步公司在總營收和凈利潤分別實現1.4%和0.3%的小幅增長。

根據統計，今年上半年，李寧、安踏、361°、特步、匹克、Kappa等六大國產品牌的總庫存達37.21億元，略高于去年年底的36.99億元。

由此可見，經濟疲軟、銷量下滑、訂單萎縮、庫存居高不下讓體育行業寒氣逼人。

過去十年里，國內體育品牌迅猛發展，尤其在2008年北京奧運會前后更迎來前所未有的爆發式發展契機。北京奧運上點燃圣火的李寧在2009年中國市場的爭奪中，首度超越國際巨頭阿迪達斯，坐上了僅次于耐克的亞軍寶座。借助全民的運動熱情，國內企業通過一系列的商業贊助和體育營銷，分足了蛋糕，贏得了充裕的資本。另一方面，體育品牌趁此利好紛紛赴港上市，在二、三線城市布局擴張，攻城略地。

“盲目擴張一度讓諸多國產體育品牌忽略了對品牌的塑造。很多品牌定位不清晰，差異化特色不明顯，扎堆開店，在同業競爭中失去優勢。”

而今高歌猛進的時代已經成為過去。本土體育行業集體遭遇向下拐點，看起來已經是一個難以回避的事實。遭遇行業發展天花板，體育品牌如何重整旗鼓以求突圍?

張慶表示，整體行業突圍最核心的內容是找準品牌定位，要加強品牌的差異性、專業屬性和功能性。其次，要能夠及時進行戰略轉型，將粗放式改為集約型、精細化、精準化的營銷。這個行業過去比較依賴于運動營銷的資源，稍微有一點價值就會大手筆地投入，粗放式的經營要讓位于集約化的考慮。在渠道的深耕方面，要做足消費者體驗和溝通，更好地建立品牌與消費者的情感及實際需求的聯系。此外，要強化企業的專業化經營管理。晉江系很多都是家族化管理，隨著李寧職業經理人團隊遭遇到一些挫折和挑戰，企業在去家族化問題上又止步不前了。要做渠道的精耕細作，品牌的經營提升，在產品的研發方面加大投入，就必須有專業的團隊去運行。

“未來整體增速放緩的情況還會持續，去庫存化也需要兩年左右的時間才能夠調整完。真正的洗牌也會出現，某些邊緣的，或處于二、三線中沒有機會上市融資的企業資金鏈肯定會在某個時點斷裂，然后被市場淘汰，這是一個無法逆轉的趨勢。”張慶這樣表示。