部分煤企多元化突圍

受到沖擊的不僅僅是煤炭市場，相關產業亦如此。今年一月份，某地方政府組建了一個煤炭物流港開業，開業之初就進駐了200多家煤炭企業，現在半年過去了，只剩下了十幾家企業，絕大多數企業在堅持了幾個月之后，五月底六月初的時候就撤了。“電煤賣不掉，大家都虧錢。”一名相關人士稱。其實當初不少企業都是想試探下行情，看市場是否會有所回暖，但結果是不容樂觀的，越來越糟糕的市場行情讓諸多的企業不得不想辦法自救，以期能夠順利渡過難關。

還有一個不容忽視的事實是，一些中小煤礦和企業今年生存得非常困難，基本都處于停產或者半停產的狀態。山東省的煤炭企業受到嚴重的沖擊，利潤大幅下降，都在通過實現目標責任制，來降低成本和消耗，提高效益，“壓力都很大。”牛克洪說。

據前瞻網記者了解，現在山東的煤炭企業已經開始在精簡人員了。機關人員下到基層，基層就是裁減一些臨時工和輔助工種的人員，減員提效。而各個企業都在采取應對措施，根據自己的資金、產業結構等情況從戰略或者策略上采取一些措施，積極地想辦法來應對這場市場危機，盡量減少市場給企業帶來的影響。

分析人士在調研了中部地區，以及山西、陜西、內蒙古等省市的煤炭企業后，評估了上半年的煤炭市場。他透露現狀是煤炭企業大概有50%處于虧損和盈利的邊緣，有20%的煤炭企業，尤其是中小煤礦面臨破產重組的狀況。此外，根據上市公司的年報以及一線工作人員對公司的具體了解分析，目前這些省市大概有50家大中型煤企開始把業務向其他方面轉移，在進行多元化經營，“這意味著，很多煤企不僅僅只關注煤炭領域，還在其他領域尋求盈利能力。”他說。

地產業是煤炭企業涉足最多的一個行業，如今有實力的煤炭集團都有涉足房地產，因為相對來說，房地產行業的利潤還是比較高的。內蒙和陜西有些企業甚至還在打著地產的旗號涉足文化產業，比如搞一些文化旅游地產項目等。此外，山西的一些煤炭企業有涉足農業，比如養豬、養牛、養雞等，還有企業在涉足物流、餐飲等行業，“自救態度明確，觸角非常廣。”專家說。

但是從實際情況看，這些煤企想跨行業發展并非一件很容易的事情。他們在資金、技術、人才各方面相對來說就是一個非常大的考驗，專家建議，中小煤炭企業如果實力比較強的，可以進一步發展，把重心放在煤炭行業，順帶向上游和下游拓展，爭取把產業鏈完善。

另外學者還建議地方政府出臺一些鼓勵退出機制，讓一些實力比較弱的小煤礦或者小型煤炭企業自行退出市場。畢竟強制一次性退出，不太現實，這對一個企業的管理者和經營者的投資自信心打擊會很大，所以要建立一個有效的機制讓他們慢慢退出。

“對于煤炭中間商來說，如果實力比較強，那么在短期之內，就多關注煤炭價格，如果煤炭價格繼續走低，就適當增加一些庫存，畢竟夏季用電高峰很快就會來了，很多省份會出現缺電的現象，這樣火電就還能有一些盈利的能力。”專家說，“小型的煤炭中間商不要增加庫存，以消化庫存為主，簽訂合同也盡量要以短期合同為主。”