根據公開資料統計，華遠地產在公開市場徹底沉寂近兩年時間后，2012年11月開始發力，不到一年時間，公司先后在北京和西安低調斬獲五塊土地，總計拿地支出為26.54億元。從華遠地產自身來看，公司正在“求變”，加快了擴張步伐。

此外，公司2012年銷售額已達56.2億元，加之近一年時間內，公司斥資27億元加緊“存貨”，同時若其能保持年均開復工面積在180萬平方米之上，預計可以撬動公司百億元銷售目標，未來兩年內，躋身地產業“百億軍團”可期。

目前，任志強已經把持續新增土地儲備定為華遠地產的長期戰略。根據華遠地產2013年中期報告顯示，公司已經在北京、西安、青島、長沙等多地布局。

實際上，除土地儲備外，融資渠道一直是影響華遠地產發展速度和資產規模的重要因素。　　為此，任志強選擇借道房地產基金“找錢”，以此拓寬公司融資渠道。據悉，華遠地產全資子公司北京市華遠置業有限公司，與公司第二大股東北京華遠浩利投資股份有限公司，共同出資成立了房地產基金管理公司“北京華遠錦程投資管理有限公司”。

除借道基金融資外，公司積極拓寬融資渠道，通過銀行、信托、基金等多種融資方式融資，保證公司經營業務的正常運行和資產結構的健康安全。

當然，這也是公司為“儲糧”擴張作鋪墊而采取多元化融資的舉措。不過，除了拓寬融資渠道外，任志強也開始與綠城、龍湖等知名房企一樣，開始挖掘企業自身的深層價值。

華遠地產副總經理李然表示，公司為了提升銷售額，正在加大了物業管理費用的投入比例。

對此，分析表示，業主作為房地產企業供應鏈的終端，實際上對開發商能否順利擴張影響非常大。無獨有偶，華遠地產客服中心總經理譚宇青向記者表示，華遠旗下樓盤“重復購買”或“老帶新”的客戶，均超過30%以上。他表示，這與華遠地產在多地的新老項目都啟動了“筑愛行動”有關。據介紹，在“筑愛行動”中，公司高管與業主面對面交流解決居住生活的細節問題，大到停車場改造，小到為常住業主處理入戶門的劃痕等。

華遠地產高層表示，為了啟動“筑愛行動”，公司今年投入了逾百萬元資金，下一步資金投入還將持續增大。這也是華遠為躋身百億元銷售陣營而實施的重大戰略舉措。