很多媒體記者最近突然忙碌起來，大家奔波于家電企業各種發布會，密集而緊湊。如果細心審視企業最近扎堆的活動，記者發現，大企業與小企業活動的背后，是各自在2014年涇渭分明的生存之道。

長虹、TCL們戰略集體“互聯網化”

上周，長虹在綿陽發布了美菱“ChiQ”智能冰箱新品，發布會風格與長虹春節前“ChiQ”智能電視發布會如出一轍。這意圖很顯然：長虹家庭互聯網的大戰略布局是要將旗下黑電和白電統統納入進去，并且從單品上，不僅是黑電產品，白電產品也要實現完全智能化。

外界對長虹的智能產品布局褒貶不一，除了順言者的支持，逆言者們認為，智能家電目前仍不接地氣。然而兩種言論之外，我們清晰的看到，長虹正在對其提出的家庭互聯網戰略逐一推進，即大企業正在忙戰略。

與長虹在同一軌道行走的還有TCL。TCL集團上周發布了互聯網轉型時代下全新的經營轉型戰略——“智能+互聯網”與“產品+服務”的“雙+”戰略。此次新戰略以互聯網思維全面構建了TCL集團的轉型和新商業模式，重新定義了TCL集團以用戶為中心的新價值觀和愿景。這一轉型戰略的發布標志著TCL集團從過去經營產品到經營用戶的重大策略改變，也意味著TCL集團未來5至10年的互聯網化先鋒之路正式啟程。

與TCL“經營用戶”核心價值一致的還有海爾，海爾集團主席張瑞敏在年初內部講話上就提出了海爾互聯網戰略的發展方向——企業平臺化，宗旨是要提高用戶體驗，也即是用戶個性化。

所謂戰略就是選擇，是企業對未來發展方向的定位。我們看到，“互聯網化”是大型家電企業不約而同的戰略選擇，這順勢迎合了目前互聯網概念在終端市場風靡的消費環境。企業在用互聯網思維貫穿其從生產制造到渠道終端的一系列環節，讓企業與終端更無縫和精準。

對這些企業來說，目前的終端競爭格局相對穩固，相比持續的市場競爭消耗，反而企業戰略選擇是重中之重。當然每個企業對互聯網思維的理解與運用有所不一，不過在2014年大型家電企業實現其戰略轉型所采取的有效的營銷模式，將值得我們關注。