據(jù)報道，業(yè)主所不滿的，是金華萬達(dá)存在隱瞞真實情況進(jìn)行銷售的行為，并在未與購房戶協(xié)商的情況下，單方面制作補(bǔ)充協(xié)議，造就了史上最牛霸王條款的協(xié)議。之前業(yè)主曾不止一次派出代表進(jìn)行溝通，但據(jù)稱萬達(dá)毫無解決問題的誠意，反而勸說業(yè)主繼續(xù)買商鋪，并欲通過給予優(yōu)惠來掩蓋失信，如此舉動進(jìn)一步激起了業(yè)主的憤怒。

萬達(dá)近幾年來處于迅速擴(kuò)張時期，并于2014年在港上市。根據(jù)新金融觀察網(wǎng)之前的報道，長期以來，業(yè)內(nèi)一直有個口號“商業(yè)地產(chǎn)學(xué)萬達(dá)”。所謂萬達(dá)模式，核心是現(xiàn)金流滾資產(chǎn)。這種模式下必須通過綜合體開發(fā)，用可銷售商業(yè)的利潤去彌補(bǔ)持有商業(yè)物業(yè)的投資成本。而且必須加快從拿地開工到開業(yè)的速度，盡快帶動周邊商業(yè)氛圍和為政府帶來稅收，萬達(dá)才能在拿地階段有更好的談判籌碼。要保證這樣的效率，萬達(dá)的軍事化管理不得不提。此外，萬達(dá)在招商環(huán)節(jié)采用了訂單式管理。這些都保證了萬達(dá)廣場能夠做到從拿地到開業(yè)只用18個月，在全國以極快速度擴(kuò)張。

這種模式是否導(dǎo)致了萬達(dá)在售賣商鋪時急功近利，引發(fā)業(yè)主維權(quán)，目前還不得而知。

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