簡而言之，就是利用互聯網的數據整合能力來整合醫療資源。具體展開來說，該云平臺的核心任務之一就是是突破分級診療和跨地域轉診這個醫改“硬骨頭”。實現當前所提倡的“首診在基層、大病去醫院、康復回社區”，為合理配置醫療資源大幅縮短就診、轉診時間。

在阿里的擴張中，人們總能感慨：“原來互聯網還能做這個!”

制度經濟學認為，交易費用的降低特別依賴于技術進步，而低交易費用是制度變遷順利進行的重要因素。阿里也正是在這個原理的意義上，才得以用互聯網金融倒逼傳統銀行業改革，以“云上醫院”倒逼醫療改革的。中國的市場化改革進程中，突然出現了這么一位“技術奇兵”。

通俗來說，如果現在硬生生地要把不同地域、不同層級的醫院整合在一起，讓他們共享患者信息，實現便捷轉診、轉療，肯定會遭到一定的抵制，畢竟醫院之間還是存在一定的競爭關系，希望患者全程都盡可能在本院接受診療。但是，如果眾多病人在病情較輕和康復階段也集中在大醫院，那這樣就擠占了大醫院的醫療資源，而這些資源本可以配置給病情較重和疑難癥的病人。不患寡而患不均，醫療資源的分布不均加重了醫療資源的緊張程度。

不過，通過阿里云，患者的信息可以很方便地上傳到互聯網上，患者根據不同病情和病情的不同階段可以靈活在不同層級的醫院進行轉院，而不用重復進行化驗、檢查等程序。這種互聯網形式大大減少了打破醫院之間信息壁壘的成本，更有助于醫療體制改革的推進。

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