小米在中國至少有一點經驗是可以應用到印度市場當中去的，那就是如何在價格戰之中生存。在國內越來越激烈的智能手機價格戰之中，小米通過強調自身產品的特點和推出不同機型滿足高中低端市場的方法，在競爭中取得了一定優勢。印度市場中的消費者對價格的敏感度更甚于中國，以iPhone的均價與人均年收入來作比較，美國人只需花費年收入的1%即可，而中國人需花費10%，這一數字在印度則高達40%。因此，在印度推出中低端機型是相當重要的。

但是，印度的情況決定了很多經驗無法在印度使用。比如說，一般而言，一個國家的人口多就基本上意味著這一國家智能手機市場大。印度人口雖多，但較為貧困，網絡建設也比較差，因此購買智能手機的人群比較集中在中產階級以及富人階層。又由于印度的初等教育質量不高，因此成年人中的文盲占比較大，達兩位數。根據聯合國2014年的數據，印度是文盲人數最多的國家，文盲人口達2.87億，占全世界文盲的37%。文盲人數眾多決定了這部分人無法成為智能手機的消費者，因為智能手機的一些基本功能，如收發短信、瀏覽新聞、使用社交媒體等，都需要一定的文字識別和閱讀能力。

不過，這絲毫不影響印度成為全球智能手機制造商的兵家必爭之地。尤其對于非西方發達國家的那些技術實力上相對不足的中低端智能手機生產商而言，歐美市場有專利限制，又有具有強勢營銷網絡的本土品牌的競爭，因此難以立足。而像印度這樣的市場則阻力較小，空間較大。不過，也不可低估困難。印度消費者在消費上要么民族情緒濃厚，要么崇尚歐美品牌，中國的企業要想真正搶得灘頭，還得靠產品特色和價格優勢雙管齊下。

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