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紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型:必須做好三件事
中國(guó)紡織行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型。
老李曾是東莞一家紡織企業(yè)的老板,現(xiàn)在他把工廠賣掉,正物色新的投資項(xiàng)目。
“我做這行十幾年了,離開(kāi)確實(shí)舍不得,但不離開(kāi)只有死路一條。”老李表示,他正準(zhǔn)備跟朋友一起開(kāi)酒店。
據(jù)工信部信息顯示,今年1-5月,規(guī)模以上紡織企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額917億元,同比下降2.4%,增速比上年同期低40.5個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上企業(yè)虧損面達(dá)18.6%,較上年同期高5.4個(gè)百分點(diǎn)。
“大企業(yè)壓力比中小企業(yè)壓力更大,中小企業(yè)船小掉頭容易,大企業(yè)不行。”前瞻產(chǎn)業(yè)研究院紡織服裝行業(yè)研究員戴江雪表示。
據(jù)悉,今以來(lái),受國(guó)際市場(chǎng)需求減弱、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩以及國(guó)內(nèi)外棉差價(jià)過(guò)大等不利因素影響,國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì),生產(chǎn)增速明顯下降,出口數(shù)量有所減少,企業(yè)效益出現(xiàn)下滑,產(chǎn)業(yè)鏈前端(棉紡、化纖)虧損加重。預(yù)計(jì)今年下半年紡織行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)難以明顯改善。
不過(guò),也有分析指出,穿衣戴帽是一個(gè)社會(huì)的基本需求,不論形勢(shì)如何發(fā)展,紡織行業(yè)不會(huì)消亡。
“事實(shí)上,現(xiàn)在正處于變革階段,紡織行業(yè)洗牌在所難免,最終誰(shuí)能勝出還不可知。”戴江雪表示,紡織企業(yè)要想“活”下來(lái)需要做好三件事:
第一、收縮業(yè)務(wù)。
“因?yàn)橹鳂I(yè)不濟(jì),所以很多紡織企業(yè)把觸角伸向了其他領(lǐng)域,結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)資金鏈脆弱,一旦宏觀形勢(shì)惡化必然會(huì)給企業(yè)造成巨大打擊,所以,收縮業(yè)務(wù)、集中資金是當(dāng)務(wù)之急。”
第二、降成本。
“紡織是勞力密集型產(chǎn)業(yè),而近幾年國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的承受范圍。要知道,現(xiàn)在紡織行業(yè)的利潤(rùn)率也就幾個(gè)點(diǎn),根本不夠折騰。那么,怎么把勞力成本降下來(lái)?一個(gè)辦法是精細(xì)化管理,人員挖潛,還有一個(gè)辦法是引入機(jī)器人流水線。”
第三、向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。
“比如開(kāi)發(fā)高檔面料,這是一個(gè)突破方向。低端生產(chǎn)未來(lái)在國(guó)內(nèi)是肯定沒(méi)有前途的。”
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中國(guó)商業(yè)遙感衛(wèi)星行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)份額(附市場(chǎng)集中度、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析等)
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