Iphone5上周和大家如約見面，但消費者對這款新產品的評價并不高。據前瞻網記者獲悉，網絡調查結果顯示，選擇“不考慮買”的有20361票，而選擇“果斷要買”的只有4168票，從蘋果手機推出市場以來，這種一邊倒的受消費者冷眼情況，還從未出現過。

與上一代的iphone4s，iphone5在許多方面做了改進，但主要集中在硬件性能的提升，且未對競爭對手的同價位產品有明顯的性能超越。

如果以三個字評價iphone5：無驚喜。如果換成五個字：依舊無驚喜。在谷歌陣營日趨龐大，諾基亞蓄力反撲的今天，這樣的iphone5很難完勝三星等越來越強大的挑戰。這對消費者來說倒不是個壞消息：恭喜，這次你們省錢了。對一些年輕人是更好的消息：省腎了。

按常理，對一個公司一款產品長期抱以“必須有驚喜”的高期待是不合理的，但蘋果不同，這不單是因為它以前的輝煌，更因為蘋果在手機領域推行的是一機戰略和獨生子女計劃，傾公司之力一年只打造一款手機，這就要求在競爭對手機海戰略和狼群戰術的圍攻下，必須有以一當百的實力。2007年,喬布斯在第一代iPhone的發布會上曾宣稱：iPhone將領先業界至少五年，這絕不是雖說說。他確實做到了，所以iphone的一錘子買賣成功了，一機勝千機，蘋果也因此成為一家偉大的公司。

已經主導世界流行達五年的iPhone,正在走向乏味嗎?失去驚喜的iphone5為競爭對手打開了大門，當然，現在還僅僅是一條門縫，因為消費者暫時還不會因為蘋果的再次平庸而狠心拋棄它。蘋果畢竟是一家長期處在世界巔峰的企業，像一切偉大公司一樣，它的光環不會一下子消逝，它比一般的次優秀公司擁有更多的喘息時間。

但消費者的耐心畢竟是有限的，他們還能給蘋果多少時間?從喬布斯去世后推出的iphone4s開始，到新IPAD，再到iphone5，蘋果產品缺乏醒目亮點已經是第三次。在前兩次，失去喬布斯的蘋果甚至沒有勇氣在產品名稱上更新換代。

iPhone5的推出證明，這世界果然只有一個喬布斯，蒂姆·庫克是個好的經理人，但他顯然無法推動重大變革。喬布斯死后，市場給了他整整一年的時間，容忍他吃喬布斯的老本，因此無經典創新的ipad和iphone4s依舊熱銷，但掌控蘋果一年之后，庫克依舊沒有給出“驚喜”，已足夠說明問題。或許庫克要證明自己還需要更多的時間，但恐怕消費者不會有那么久的耐心。

作為經理人來說，在接掌蘋果初期，要取信董事會的庫克不急于創新而是通過提升硬件來推出新產品的策略是理性的和穩妥的。因為創新總與風險相伴，而穩妥的產品之路卻可以很好的利用喬布斯的余蔭創造業績--事實也確是如此，這一年來，蘋果的股價繼續攀升，市值持續增長，股東非常滿意。

但問題是，一年之后怎么辦?蘋果如果還想繼續成為一家偉大的公司，庫克就必須有個取舍：是和諧維穩還是繼續革命?

不瘟不火的iphone5證明，庫克背叛了喬布斯的信念，喬布斯留給世人及后繼者的信條之一就是“絕不要害怕失敗”，就是“不斷創新”，但庫克卻長期拒絕給市場以驚喜，而對被蘋果的輝煌吊高胃口的消費者來說，沒有驚喜，就意味著失敗。

一年的考驗期足夠長了，從iphone4s到新IPAD，再到iphone5，蘋果的市場魔力在逐漸消失，事實證明，庫克守成有余，開拓不足，在耗盡消費者的耐心之后，蘋果將從一家偉大的公司，變成一家大公司。

選錯了接班人嗎?喬布斯的輝煌無人能及，不被超越再正常不過。