世上沒有免費的午餐，作為時下不斷精細化經營的B2B服務行業，很多企業想要獲取到更多精準的意向客戶，往往需要在第三方平臺上付出高昂的注冊及推廣費用。除此之外，各中小企業還要應對第三方平臺的押款、加差價、過路費、介紹費等各種環節設計。推廣成本、流量成本、時間成本走高，利潤空間降低的“三高一低”也成為制約各中小企業正向經營的最大共識。

如何通過區塊鏈與云計算技術，結合Token經濟模型為全世界的中小企業，設計一個更加平臺化的企業服務生態，是ESIC企服鏈要面對的重要挑戰。

無論是要讓芝麻開門的互聯網巨頭，還是全球范圍內的云服務公司，都聲稱要建立一個平臺式的運維生態，但是實際上，在中心化的企業服務場景中很難達到最優利益分配狀態。無論任何一方，都希望在經濟活動中獲得更大的回報。同樣在現實商業中，往往也是掌握了客戶的一方，獲得利益分配的絕大部分。于是，原本一個企業服務生態中，應該包含的技術/方案提供方和服務商，都想盡一切方式掌握上游流量資源，當技術提供方開始與服務商爭奪利潤的時候，服務商也把觸角伸到了技術/方案提供上面，從而不斷加劇了行業間的惡意競爭。

歷史反復證明，對于利潤的爭奪，在傳統的企業服務架構中無解。真正意義上的平臺，應該是可以賦能給每個參與方，強化服務水平，圍繞產業上下游各自發展，做到每一個參與方都獲得更加公平的利益分配。

意大利經濟學家維弗雷多·帕累托曾經設想過這么一種場景：假定固有的一群人和可分配的資源，從一種分配狀態到另一種狀態的變化中，在沒有使任何人境況變壞的前提下，使得至少一個人變得更好。這就是經濟學中著名的“帕累托最優”概念，帕累托最優是公平與效率的“理想王國”。ESIC企服鏈的出現，讓企業服務生態得以有機會實現這種理想王國狀態。

在ESIC所詮釋的生態共識中，作為一個基于社群而建立的項目，ESIC將企業服務中的技術/服務提供商定義為“Service Developer”，作為服務的核心價值支撐。與企業對接落地應用服務的定義為“Service Provider”，分工明確。底層增加“infrastructure”層，由ESIC Foundation與ESIC Community提供基礎設施保障，同時以透明和開放的治理機制，保障ESIC平臺的公平公正。智能合約是ESIC運作的靈魂，Token經濟模型保障了ESIC的持續發展，隨著越來越多的企業加入，Service Developer與Service Provider也在持續進化，最終構建出企業服務的“理想國”。

目前，ESIC已經全面進入了社群搭建階段。社群的價值就是共識，生態共識的建立需要具備卓越眼光與勇氣的領導者，天生就是為了改變世界的人，很難拒絕歷史賦予的使命。

未來已來，ESIC呼吁更多企業服務市場中的中小企業、服務提供商、技術開發者加入進來，整合行業資源，共同推動企業服務市場進化。

聲明：文中內容僅代表作者個人立場及觀點，該內容及觀點僅供參考、不構成任何投資建議。投資者應自行決策與交易，對投資者交易形成的直接或間接損失我們將不承擔任何責任，市場有風險，投資需謹慎。