有知乎大神做了一下3點(diǎn)推論：

第一，魅族在營銷上終于精準(zhǔn)的找到了自己的企業(yè)定位和用戶定位。有效的營銷一定是滿足目標(biāo)客戶群體某種訴求的。

企業(yè)行為：之前“直面1999”和“不完美”這兩種明顯風(fēng)格迥異的營銷。

原因分析：其實(shí)魅族的核心用戶一直是對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和品牌都不那么敏感的。而魅族之前營銷卻在“吸引不同層次客戶以期擴(kuò)大銷量”

論據(jù)：魅族產(chǎn)品2999和2699的時(shí)候，此價(jià)格時(shí)銷量絕大部分是核心客戶群體產(chǎn)生的。喜歡便宜的人不會(huì)買，喜歡品牌的人加幾百就三星加一千出頭就新款蘋果了。

所以，魅族的客戶群體一定是

“有一定收入基礎(chǔ)，便宜不是第一訴求”

“理性消費(fèi)，去專賣店試過真機(jī)再買”

“對(duì)品牌不敏感，追求個(gè)性體驗(yàn)”

三個(gè)特質(zhì)的人群。

所以，之前魅族有優(yōu)化專賣店的動(dòng)作，但今年高調(diào)選擇將全國的專賣店擴(kuò)展到600家，并向800家邁進(jìn)，就是意識(shí)到了自己的客戶群體的消費(fèi)習(xí)慣。

第二，魅族準(zhǔn)備堅(jiān)決的踏上“小而美”的戰(zhàn)略之路。

通過擴(kuò)展海外市場(chǎng)來做大蛋糕，而不像之前在“擴(kuò)展用戶層級(jí)而追求量”與“保持用戶層級(jí)追求質(zhì) ”之間搖擺 。

企業(yè)行為：與 Ubuntu 系統(tǒng)合作，與正版音樂，正版視頻合作，發(fā)放軟件消費(fèi)券，培養(yǎng)用戶消費(fèi)正版軟件的習(xí)慣。

原因分析：讓更多的目標(biāo)客戶看到自己。這批目標(biāo)客戶有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、理性、愿意購買正版、愿意為品質(zhì)買單，雖然在中國量不大，但是對(duì)手機(jī)生態(tài)圈的形成是有決定作用的。

論據(jù)：此次的用戶篩選文案以及以上企業(yè)行為。

第三，魅族對(duì)自身產(chǎn)品在市場(chǎng)中的自信終于回到MP3的年代。

企業(yè)行為：參展，進(jìn)軍美國等主要市場(chǎng)。

原因分析：經(jīng)過5代共8款手機(jī)產(chǎn)品的沉淀，魅族有信心依靠產(chǎn)品綜合實(shí)力，而不是廉價(jià)，在美國這個(gè)成熟和理性的市場(chǎng)與巨頭們分一杯羹，開展新篇章。

論據(jù)：營銷風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。從之前的MX只會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)送手機(jī)的單薄，到后來的MX2“詫寂美學(xué)”“工藝”，再到MX3“更好大屏手機(jī)”，“今非昔比的相機(jī)”自嘲，“光場(chǎng)相機(jī)”功能加入，“三代同堂”直接支持到2011年上市的MX的FLYME3.0更新。這些在一定程度上顯示出了魅族也因?yàn)樽约旱姆e累獲得良好市場(chǎng)反應(yīng)之后的自信心提升。