延伸產(chǎn)業(yè)鏈

在擁有了擦鞋、修鞋、洗鞋等多項業(yè)務(wù)后，陳偉開始對這個昔日被人嘲笑的行業(yè)進行細分，而為了擺脫眾多模仿者的追趕，他相應(yīng)推出了三個高中低檔定位不同的品牌，在高檔酒店、商場推出“非靚”品牌;在街邊巷口等推廣適合普通消費者的“能匠”，以及適當(dāng)收編街邊鋪、地鋪等小作坊店;在社區(qū)、高校等生活人群密集區(qū)域拓展洗鞋店。

依靠加盟機制，陳偉的店面一下子在全國鋪開了，擁有1500多家加盟門店。女士長靴洗一雙最少是25元，LV包做護理，收費50元起跳，這些門店的主要盈利項目也都從最初的擦鞋變成了利潤空間更大的洗鞋、美鞋以及做皮革護理等。

對陳偉來說，依靠收取加盟費和后期的設(shè)備銷售利潤，他已不缺盈利來源。不過，他似乎并不甘心于此，開始朝著產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端延伸。

基本業(yè)務(wù)之外，陳偉還有與鞋相關(guān)的一系列產(chǎn)品。比如推出了鞋油、鞋刷、鞋墊、鞋跟、鞋地等耗材，創(chuàng)辦了行業(yè)內(nèi)第一家“沃爾瑪”式的鞋材批發(fā)超市;聯(lián)合上游廠家推出了自己品牌的修鞋機以及“能匠”牌手工定做的真皮皮鞋;開辦了美鞋培訓(xùn)中心，培養(yǎng)專業(yè)人才。