在2015年10月的創(chuàng)新中國(guó)硅谷峰會(huì)上，丹華資本創(chuàng)始董事長(zhǎng)張首晟以及LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman受邀出席對(duì)話環(huán)節(jié)，就“創(chuàng)業(yè)者如何度過(guò)艱難時(shí)刻”的話題做了探討。

張首晟教授是斯坦福大學(xué)物理系、電子工程系和應(yīng)用物理系終身教授。他發(fā)現(xiàn)的量子自旋霍爾效應(yīng)被《科學(xué)》雜志評(píng)為“全球十大重要科學(xué)突破”之一。基于他對(duì)拓?fù)浣^緣體和量子自旋霍爾效應(yīng)的開(kāi)創(chuàng)性研究，張教授包攬了古根海姆學(xué)者獎(jiǎng)、求是杰出科學(xué)家獎(jiǎng)、歐洲物理獎(jiǎng)、美國(guó)物理學(xué)會(huì)巴克萊獎(jiǎng)、狄拉克獎(jiǎng)、富蘭克林獎(jiǎng)等科學(xué)界最高獎(jiǎng)項(xiàng)，去年也被湯森路透社評(píng)為諾貝爾獎(jiǎng)得主的有力競(jìng)爭(zhēng)者。張教授多年來(lái)一直努力推進(jìn)中美兩國(guó)的科技交流，他曾創(chuàng)辦硅谷最大的華人科技組織——華源科技協(xié)會(huì)。2013年， 他創(chuàng)辦了丹華資本， 專注于投資斯坦福大學(xué)與硅谷的創(chuàng)新公司。目前丹華資本已在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、機(jī)器人及智能硬件領(lǐng)域投資多家增長(zhǎng)迅速、行業(yè)領(lǐng)先的公司，包括3DR、Cohesity、GoodData、GraphSQL、EverString、Meta、Optimizely、Qeexo、Trustlook等。

Reid Hoffman在硅谷被稱為“人脈之王”，他曾與Peter Thiel、Elon Musk等創(chuàng)立Paypal，之后又成功創(chuàng)辦了LinkedIn，愿景是要建立全球的人脈與招聘網(wǎng)絡(luò)。此外，他還是非常成功的天使投資人，后加入硅谷一線VC Greylock Partners作為合伙人，他投資了包括Facebook、Airbnb、Shopkick、One Kings Lane等世界知名科技公司。在LinkedIn進(jìn)入中國(guó)時(shí)，他主張打造一款全新的、最懂中國(guó)職場(chǎng)的社交APP赤兔，使得LinkedIn更加深入本土人群，提升了品牌的覆蓋范圍。

在當(dāng)前全球資本市場(chǎng)震蕩，外界普遍認(rèn)為資本寒冬將至的時(shí)刻，創(chuàng)業(yè)公司該如何應(yīng)對(duì)？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持哪些素質(zhì)和心態(tài)？下面讓我們一起看看張教授和Reid Hoffman的對(duì)話。

丹華資本創(chuàng)始董事長(zhǎng)張首晟（左）與LinkedIn創(chuàng)始人Reid Hoffman（右）

張：非常高興今天在這里和您交流，您作為L(zhǎng)inkedIn的創(chuàng)始人以及Greylock的 投資人非常成功，也曾經(jīng)在斯坦福學(xué)習(xí)，現(xiàn)在也在斯坦福大學(xué)教課，我們之間有很多聯(lián)系。今天我們探討的主題是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中曾經(jīng)歷過(guò)的艱難時(shí)刻，您曾對(duì)創(chuàng)業(yè)這件事做過(guò)非常形象的比喻： 創(chuàng)業(yè)好比從懸崖跳下去之際才開(kāi)始組裝飛機(jī)以自救。那您作為眾多成功初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，是否也有過(guò)這樣的經(jīng)歷？

Hoffman：這個(gè)比喻的意思是，創(chuàng)建一個(gè)公司之時(shí)，就好比跳下懸崖一樣，已經(jīng)處于“下墜”過(guò)程中，默認(rèn)情況下是會(huì)“死亡”的。然后創(chuàng)業(yè)者需要在這個(gè)過(guò)程中想辦法克服困難，起死回生。 就我個(gè)人而言，成功和失敗的經(jīng)歷我都有過(guò)，LinkedIn算是一個(gè)成功從懸崖上爬上來(lái)的經(jīng)歷，其中經(jīng)歷了許多困難。我的一個(gè)朋友曾經(jīng)問(wèn)我是怎么獲取最初的用戶？后期怎么擴(kuò)大用戶群的？其實(shí)，在創(chuàng)立公司初期，我只是簡(jiǎn)單的想著要建立一個(gè)社交網(wǎng)站，將大家聯(lián)系起來(lái)，但在一步步實(shí)踐和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我了解到創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上是一個(gè)非常艱難的工作。

張：看來(lái)在工作中不斷學(xué)習(xí)是非常重要的，那么對(duì)于如何在工作中學(xué)習(xí)，您有什么建議？

Hoffman：對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)很自然且很經(jīng)常問(wèn)到別人的問(wèn)題是： 你覺(jué)得我這個(gè)想法怎么樣？但這是個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的回答會(huì)是“你的想法很好，你會(huì)成功的”。但這回答是完全無(wú)用的，正確的問(wèn)題應(yīng)該是：哪里還做得不夠好？哪里還可以改進(jìn)？我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者需要有一種“我還可以做得更好”的心理設(shè)定。許多創(chuàng)業(yè)者常有的另外一個(gè)想法是：“ 我要保護(hù)好我的想法或創(chuàng)意”，因此他們把想法藏著掖著，不愿意與別人探討。 但是事實(shí)上從多數(shù)情況來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者的成功取決于他行動(dòng)的速度。所以創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該盡可能多的與你所認(rèn)識(shí)的所有睿智的人面對(duì)面的去交流，在交談過(guò)程中獲取他們的反饋和吸取經(jīng)驗(yàn)。

張：對(duì)，這個(gè)不斷交談的過(guò)程也是創(chuàng)業(yè)者整理自己思路的一個(gè)過(guò)程。

Hoffman：是的。創(chuàng)立優(yōu)秀公司的另一個(gè)關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者需要想別人沒(méi)想到的、甚至不看好的、但卻是正確的點(diǎn)子。比如說(shuō)我有一個(gè)想法，但是超過(guò)50%的聰明人都認(rèn)為這不是一個(gè)好的想法，那我此時(shí)需要想，這個(gè)想法的差異是否源于我知道那50%的人所不知道的事情？如果是的話，那么這個(gè)想法通常都是非常值得去追求的。

張：在創(chuàng)業(yè)的路途上，創(chuàng)業(yè)者會(huì)經(jīng)歷很多讓他們害怕無(wú)助的時(shí)刻，您在他們艱難的時(shí)刻會(huì)給他們什么建議？

Hoffman：我個(gè)人和Greylock基金的目標(biāo)都是希望成為創(chuàng)業(yè)公司最好的合作伙伴。要幫助他們解決問(wèn)題，我們首先要了解的就是問(wèn)題的核心是什么，以及我們可以如何幫助他們。我們要成為他們心中尋求幫助的首選，為他們提供價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，從如何建立關(guān)系網(wǎng)到如何吸納人才再到如何把公司做大等等，但是很多初創(chuàng)公司都經(jīng)歷過(guò)可能不止一次的價(jià)值觀重建，創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)谙耄?ldquo;這真的是個(gè)好的想法嗎？我為什么曾經(jīng)會(huì)覺(jué)得這是個(gè)好主意？”，但是其實(shí)創(chuàng)業(yè)家們需要的是我們能幫助他們一起克服困難，解決無(wú)論是日常運(yùn)作、資本運(yùn)作或是市場(chǎng)推廣方面遇到的問(wèn)題。

張：您剛才提到了建立關(guān)系網(wǎng)，也提到了團(tuán)隊(duì)需要吸納人才，那么展望未來(lái)，公司與員工的雇傭關(guān)系正在發(fā)生改變，就如您另一個(gè)比喻“tour of duty” ，這個(gè)比喻的意義要怎么理解？在您眼中未來(lái)的雇傭關(guān)系會(huì)是什么樣的？

Hoffman：這個(gè)比喻的意思是：在當(dāng)今時(shí)代，不要試圖去找一份一勞永逸的工作。對(duì)于企業(yè)而言，也不要天真地認(rèn)為，優(yōu)秀的員工不會(huì)離開(kāi)公司。 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界在變化，員工更換工作是很常見(jiàn)的事。雇傭關(guān)系中最重要的是，企業(yè)是否有使命感和遠(yuǎn)見(jiàn)去招募到合適的員工；員工是否能找到契合自己理想、可以發(fā)揮自己特長(zhǎng)的崗位。要做到這一點(diǎn)，雇主與雇員之間應(yīng)該展開(kāi)一個(gè)開(kāi)誠(chéng)布公的對(duì)話，讓雙方都清楚我能為你的公司帶來(lái)什么，你能為我個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)什么，再一同為著共同的使命而努力。 雇主也需要明白， 更換工作并不等于員工忠誠(chéng)度不夠，忠誠(chéng)度可以以其他方式體現(xiàn)，如幫公司引薦客戶或人才等方面，前員工相當(dāng)于公司的“校友”。 如何維護(hù)好雇傭關(guān)系是值得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司深思的問(wèn)題。