4、在后期的融資中不要強調你的權益

在后期的融資中，也許對于創業公司來講確保產品的優勢地位已經不是最重要的事了。這個時候你需要重新定義事情的輕重緩急，你也必須需要開始考慮如何回報早期的投資者和創業者，然后創造一個可持續運營的商業模式。還是讓我舉個例子來說吧。

在 2013年，Hootsuite 打破紀錄獲得了 1.65 億美元的融資之后，其中一部分資金用戶二級市場交易，也就是用來收購早期員工手里的股票。當時對于我們很多人來說，是第一次經歷這樣的事，我們都感到很興奮。

我們可以享受多年來的辛苦換來的回報：我們能夠買到自己理想中的房子，能夠讓家庭過上自己想要的生活。從更長遠的意義上來說，我們能夠迅速地從這個成功的創業項目上擺脫出來，有了這筆錢，我們可以實現夢想中更加宏偉狀況的夢想，去打造下一個價值幾十億的公司。

5、保證留有足夠備用金

當你在考慮到底融資多少合適的時候，特別是后期融資，你應該堅持這個原則：留有足夠的備用金。當你的公司越來越大的時候，你也就越需要在手頭上留有足夠的備用金，以備不時之需。一般來說，它可能是公司全體公司幾個月工資加起來的總額。對于一些大公司來講，這其實是一筆不小的數字。

有了這筆錢，能夠讓公司在不斷變化的市場中有能力始終扎穩腳跟，以便有足夠的精力將目光和重心放在創新上，讓公司始終有著一家創業公司的創新精神。