3. 低效背后蘊藏著巨大的商業機會

百度的成功，其實只贏在一件事，就是希望大家在查詢信息的時候能夠足夠方便、足夠平等。

你能夠把低效變成高效，把不平等變得更加平等，你就給更多的人創造了機會，你給更多的人創造機會，你就給這個社會帶來了價值，如果你用這個去創業你就成功了。所以不平等現象是正常的，會給你帶來很多機會。

我看到不對的就覺得這是機會，如果我們做出些努力，能改變它，那么它就變得更加正確了。比如現在百度做O2O，我說要砸200億去做，很多人不理解，但是它確實會讓整個社會運營效率變得更高。例如電影院，目前的電影院上座率僅有15%，其實中國電影院絕大多數是新的，建了沒幾年，座位都是空的，造成了極大的資源浪費。如果上座率達到85%，資源利用率就會高很多。我們怎么樣通過手機、通過互聯網可以讓觀眾用比較低的價格看電影，就能夠讓整個社會運轉效率變得更高。

當你看到低效的時候，要想我能不能把效率提到更高，那就是機會。

4. 一個公司帶有強烈的創始人的色彩是合理的

每個成功企業的創始人多多少少都帶有非常執著的一些理念，這些個理念就是一個公司的DNA。李彥宏表示，雖然百度這個公司現在已經聲名鵲起，但是整個這個公司還是帶有非常強烈的我個人的色彩，就是對于技術的執著、對于簡單可依賴的文化的堅持，我們十幾年，從來沒有變過的。

你必須認同這是一個企業有創始人色彩是好事情，這些年，這個理念大家都接受了，早幾年很多人不接受的。我們90年代末期我在硅谷時，我們看到很多創業公司，比如說互聯網公司，他們拿到投資之后可能第一件事情找到一個職業經理人來做這個公司的CEO，他們覺得你是小毛孩，你不懂管理，你可能有自己的技術和創意，但公司大了以后需要找專業的管理人管理，但是經過過去十幾、二十年的實踐，我們看到職業經理人管理公司最后大多數管理得一般，而真正最成功的那些公司它現在仍然是它的創始人。我們也看到有些創始人他干了一段時間之后，厭倦了或者離開了，離開之后公司就走下坡路，后來他又回來，回來之后公司又起來了。

我們看到很多這樣的例子，喬布斯是這樣的例子，其實邁克爾·戴爾也是這樣子例子，所以我們看到很多這樣的，一個公司帶有強烈的創始人的色彩是合理的。

5. 理想與信念是事業成功的靈魂

當我跟很多創業者、尤其是成功的創業者進行交流之后，我發現追求理想這件事是有共性的。而跟那些沒有創過業的人說理想，他只會說“吹牛吧，把自己說得很高尚似的，其實只是為了掙錢。”

你有機會真的可以去問一問，那些事業成功的人是不是相信理想，十有八九會相信。為什么？

因為任何一個創業者都會在中間遇到挫折、遇到失敗、遇到困難，遇到讓你覺得再也走不下去的時候。而那些僅僅是為了錢而創業的人，在遇到這樣情況的時候很容易放棄，很容易改變，會說也許這條路是錯的，我去干別的吧，我去給別人打工，我去做一個更容易掙錢的事，他其實是放棄了過這個坎兒的一個機會。可是很多時候，你只有過了無數的坎兒之后才能見到成功。一家沒有理想的公司，是能看出來的。很多人說成功與失敗只有“一線之隔”？我想，應該取決于這條線到底多長，是橫放還是豎放吧？

李彥宏說，我看到的成功的創業者，是真的有理想、有信念，他覺得不管有多少人相信，反正我是信了。我既然信了就會堅持一直做下去，而且，絕大多事業成功的人應該都是這樣的。