怎么解決：

1、參考第二個坑，那是我現在才總結出來的招人經驗。

2、關于管理：引用一段話，很多時候我們是把和很差勁的人做斗爭當成了所謂的管理，你應該費勁去找到優秀的人共事，而不是費勁去管理一幫差勁的人，優秀的人會自覺，差勁的人才需要管理。

第六坑：如果資金鏈斷了怎么辦?

我們的天使輪投資人，原定計劃投資1000萬，出讓20%股份，估值5000萬，分批到賬。

7月底，我去了北京談A輪，沒想到談著談著把天使輪談沒了，當投資人告訴我：我可能不能繼續投你了。

我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睜著眼睛，哭了，又笑了，多希望醒來這是一場夢，但，這是事實。

直到回到公司看到十幾個一起奮斗的小伙伴的時候，他們告訴我：如果這點坑都過不去，那你肯定是在開餐館，不是在創業!

周一的一大清早，我組織團隊開了個會：很有可能，在未來的三個月，我們都發不了工資，也很有可能我們要撤出現在的辦公室，換到一棟大房子，一起吃飯一起住，醒了工作，累了睡覺。

好在，即使這樣，留下了10個人，未來三個月，同吃，同住，同創業。

總結：

百度百科上對創業的定義為：創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

那些所謂的創業者一開始激情萬丈，想了點子就開干，腦子里只有狂拽炫酷吊炸天的想法，卻很少有理性的數據規劃，隨著困難的增多，激情的磨滅，興趣直線下降，人變的不想再為之學習，然后情況更差，然后就沒有然后了。你確定這是在創業，

我覺得對于絕大多數人，“做生意”聽起來要比“創業”靠譜而實在得多。