產(chǎn)權(quán)改革重要，企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)和堅(jiān)守亦不可缺少。為什么很多企業(yè)并未像萬(wàn)向一樣壯大？原因之一是從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，中國(guó)市場(chǎng)過(guò)多的機(jī)遇讓很多企業(yè)家找不到北：當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型做地產(chǎn)；當(dāng)資源行業(yè)走俏時(shí)，企業(yè)紛紛去尋找礦產(chǎn)資源；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)敲門時(shí)，又轉(zhuǎn)身一變投身互聯(lián)網(wǎng)……盡管在這個(gè)過(guò)程中，有一些企業(yè)掙到了快錢，但更多的企業(yè)則是在這一輪輪的轉(zhuǎn)變中迷失了自我：企業(yè)并未隨著時(shí)間的流逝而增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，并因此被淘汰。

與此相反，萬(wàn)向從1979年開(kāi)始，就一直從事著汽車零部件的生產(chǎn)工作，在這個(gè)領(lǐng)域做專做強(qiáng)，而不是隨著賺錢熱點(diǎn)的變化而改變主業(yè)。這與魯冠球能力密切相連。早在1979年，看到《人民日報(bào)》發(fā)表的題為《國(guó)民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》的社論，魯冠球就看到中國(guó)汽車工業(yè)的未來(lái)，下定決心發(fā)展汽車零配件。中國(guó)真的能夠像美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家那樣發(fā)展起汽車工業(yè)？即便在今天，這在很多人的心中還是大有疑問(wèn)的。也因此，魯冠球更是顯示出了其高瞻遠(yuǎn)矚、持之以恒、不驕不躁和持守專業(yè)主義到底的精神。

一個(gè)企業(yè)家之卓越，并不因?yàn)槟茏屍髽I(yè)賺錢，而是在于能讓企業(yè)持續(xù)賺錢。這就是企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和持之以恒的精神。如今，很多企業(yè)盡管以基業(yè)長(zhǎng)青為目標(biāo)，日常經(jīng)營(yíng)卻隨波逐流，并付出了慘痛的代價(jià)。值此魯冠球再次進(jìn)入大眾視野之際，何謂“企業(yè)家精神”，非常值得我們展開(kāi)深刻討論。