訓(xùn)練員工恩威并施

我們現(xiàn)在講到“帶兵不慈”這是不行的，帶兵一定要恩慈，要對(duì)員工好。同時(shí)另外一方面又強(qiáng)調(diào)，對(duì)于員工要有威懾力，要讓員工有很好的向心力、凝聚力去打仗。這方面我覺(jué)得任正非也是特別有意思。他有軍隊(duì)出身，行武出身十年的背景，所以他雷厲風(fēng)行。對(duì)于很多地員工不良的一些情況，他“殺伐”絕對(duì)非常厲害。

有一位華為員工曾經(jīng)跟我說(shuō)，他們當(dāng)時(shí)在中央研究部做研發(fā)，任正非那時(shí)還是總裁，號(hào)召全體員工學(xué)文化。結(jié)果中央研究部來(lái)的人不太多，任正非一怒之下說(shuō)，全體中央研究部的人半年不漲工資，結(jié)果果真半年都不漲。任正非稱(chēng)自己“從賢不從眾”，他認(rèn)為自己是代表正確的，絕對(duì)不講民主的，那就是“殺伐決斷我說(shuō)了算”。

但是另外一方面，任正非寫(xiě)的很多文章表明，他又是一個(gè)非常有菩薩心腸、很柔軟的人。我也聽(tīng)華為的人跟我講過(guò)，說(shuō)任正非打扮的就像是一個(gè)老工人，襯衫袖子永遠(yuǎn)是挽到胳膊一半，系一個(gè)領(lǐng)帶也往往系不正，照片上看到西裝也是皺巴巴的，可是對(duì)員工很好。華為員工的待遇，華為的食堂，各方面待遇都非常非常好。

又一次，幾個(gè)華為“科級(jí)干部”在公司坐電梯的時(shí)候講，“我們這個(gè)研發(fā)基地里連個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)都沒(méi)有，要報(bào)個(gè)賬都要跑到總部那里反反復(fù)復(fù)，在基地跟總部之間穿梭來(lái)回，大家抱怨。”結(jié)果電梯走到七層，跟他們一起乘電梯的有一個(gè)像老工人打扮的人就走了，因?yàn)槠邔觿偤檬强偛檬遥鋵?shí)那個(gè)人是任正非。結(jié)果不到一個(gè)禮拜，研發(fā)基地這里就建了財(cái)務(wù)的系統(tǒng)。所以你看任正非在這方面來(lái)講，他也是又有威的一面，又有慈的一面。

任正非的中庸之道

可能很多人覺(jué)得任正非就是一個(gè)奮斗精神的實(shí)踐者，永遠(yuǎn)都在奮斗，好像就是一個(gè)單向路、不屈不撓一直在往前走的人。但事實(shí)上，我通過(guò)對(duì)任正非更多地了解以后，發(fā)現(xiàn)他也是一個(gè)矛盾的混合體，他的思維經(jīng)常往東又往西，又往南又往北，所以他有的時(shí)候可能是在這種混合的灰色地帶里面，找到了一個(gè)最佳處理問(wèn)題的一個(gè)方法。在某種意義上，他這就是實(shí)事求是和不走教條主義的道路。

我們看到任正非的身上有太多不同向度的這種觀點(diǎn)、立場(chǎng)、風(fēng)格，卻恰恰很完整地統(tǒng)一在他的身上。我相信這樣的一種統(tǒng)一、這樣的一種消化，需要有巨大的包容心來(lái)包容來(lái)支持，我相信這個(gè)過(guò)程也會(huì)是非常非常痛苦的。

任正非說(shuō)他長(zhǎng)期有焦慮癥，而且也患過(guò)嚴(yán)重的抑郁癥，我相信可能就是他要處理如此之多的矛盾，如此之多的方向，但最后他消化了，所以他成為能夠最后成就“開(kāi)放、灰度和妥協(xié)、中庸”的管理哲學(xué)，且非常值得我們更多地理解和挖掘的。

灰度給了我更大的心胸，我用它來(lái)包容萬(wàn)里長(zhǎng)征。