6.有效規模擴張

你的商業模式能顧讓公司業務快速簡單地擴大規模、避開障礙(比如基礎設施投入或者用戶認可嗎?

如果擁有一個相對穩定的商業模式能夠滿足客戶日益增長的需求，那么相比那些需要不斷調整策略的公司而言就獲得了顯著的競爭優勢。

想想Uber在這方面的做法，它將許許多多的私家車主轉化為出租車司機。在Uber的商業模式之中，無論加入平臺的消費者是5000人還是 50000人，公司都不需要重新配置設施。，而且Uber的商業理念還吸引了更多的開車人加入其中，因為在這個平臺上消費者與司機都有多種選擇。

WhatApp也采用了通過電子化平臺進行最大規模擴張的模式。在被Facebook以數十億美元收購該公司之前，WhatApp僅僅需要用60個雇員就可以為4億用戶提供服務。

除了這些互聯網公司之外，實體企業也能夠進行規模擴張。在麥當勞使用特許經營模式擴大餐廳覆蓋范圍之前，其實在餐飲行業中是很難進行有效的規模擴張的。授權是一種有效的進行規模擴張的商業模式，它適用于多種行業。

7.防止競爭對手

你的商業模式能夠在多大程度上讓你免于殘酷的競爭?

這最后的一點綜合了上述所有模式的功能，想要做到這一點需要你匯集所有商業模式的優點去保護自己的業務不被競爭對手吞噬。

就拿蘋果公司來說吧，雖然它是智能手機行業的領導性企業，但是實際上你可能會說在蘋果手機之外還有其他更好的手機。然而蘋果的商業模式卻為它筑起了一道護城河，想要顛覆它的市場地位是異常困難的。

比如說蘋果公司的 App Store，它將難以計數的手機程序開發者和數百萬IOS用戶連接起來，該平臺上為用戶隨便搜索就可以出來成百上千的應用程序。這種行業生態一旦建立是很難被復制的，這種競爭優勢其實已經無關技術的高低。即使別的公司具備了最好的技術，也很難撼動蘋果的市場份額。只有谷歌可以依靠其Android 操作系統能夠與蘋果相抗衡。

看完以上 7 種模式，你不妨也對自己的商業模式進行一次「體檢」，看看它的設計是否符合以上 7 點要求。