魅族黃章

魅族最終會成為什么樣的公司?

提起魅族，業內往往就會拿其跟小米對比。李楠則認為，魅族實際上是跟小米完全不同的公司：

1、小米是一家首先解決了營銷，再回頭完善產品的公司，而魅族則是首先做好了產品，再去解決營銷問題的公司。

2、“魅族的創始人黃章真正具備工匠精神，這點小米與魅族并不相同”。

3、魅族在渠道方面是從傳統公開渠道開始拓展，未來計劃是電商與公開渠道銷售占比3:7，這與美國目前的電商銷售占比差不多，目標全國線下布局1000家品牌認證店、3000-5000家合作專柜。而小米正在經歷由線上占比為重頭向線下轉移這一過程。

李楠認為，從長期來看，手機電商份額將會快速增長，但30%就是一個瓶頸(目前不足20%)，并且價格戰還會越演越烈慘烈。變化在于，用戶線上比價行為將越來越普遍，傳統渠道的利潤被擠壓不可避免。魅族的解決方式是，通過自建互聯網B2B平臺，直接分發到門店甚至夫妻店，沒有省包商和市包商，減少中間環節和渠道成本，盡可能的將利潤向端到端的銷售門店傾斜，這對用戶來說也是最有利的購買方式。

對于未來，李楠認為，魅族最終會成為一家在全球手機行業洗牌大戰中生存下來、保持魅族產品傳統和特點、兼顧手機出貨量與品牌、保持用戶高存留度的手機企業。

2014年的魅族，經過內部構架調整，黃章主要負責魅族公司戰略制定，總裁兼總工程師白永祥負責公司日常運營，副總裁李楠主要負責公司市場和品牌。對于魅族而言，如何解決供應鏈與工廠供貨，由此形成規模效應進而打造智能硬件平臺、以及說服資本創造新的估值，都將成為魅族管理層目前和未來要解決的現實問題。魅族的新“三駕馬車”能成功嗎?

本文來源前瞻網，轉載請注明來源！（圖片來源互聯網，版權歸原作者所有）