那么，榮耀是如何做到用一年走完了小米三年的路，在出貨規模和品牌口碑上成為小米最為強勁的對手的?劉江峰在演講中也對此做了具體闡述：

1、思維改變。劉江峰稱：“互聯網思維對我整個的改變，我們自己內部講話叫“毀三觀”，確實對自己的人生觀、價值觀都有很大的改變”。“互聯網轉型的關鍵是不迷信互聯網，不能迷失自己，要知道自己的長處與短處”。

“我記得十多年前負責公司的GSM的開發，那時候國內還全是北電、摩托、諾基亞、西門子這些公司做的，我負責公司2G的GSM開發，我記得我們4年春節都沒有回家，一千多人，忙的時候就是每天晚上11點鐘開會，1個人都不能走，11點開始我一個個實驗室去跑，誰跑了就給揪回來開會。走過了這個階段，現在不是這樣的，我們榮耀晚上從來不開會，也中午從來不開會，周末也從來不開會，希望大家有更多的時間去和社會接觸，和消費者接觸，和很多新的技術去接觸，這樣才會有很多新的。效率，我們走正確的路可能比時間更寶貴，更重要”。

2、技術優勢。“我們華為自己的芯片，華為和所有其他廠家和蘋果一樣有自己inhouse的chipside，這在業界和我們未來在整體技術上是個很大的保障和支撐。我們最新的芯片，可能很多人都知道Mate7和榮耀6都是用的我們最新的海思芯片，這是全球第一款支持CAT-6的芯片，而且8核。這個芯片我們投了很多年。前不久我們有個負責這個芯片的兄弟因為心臟病突發去世了，看到為我們技術一點一滴每一次的進步，我們很多工程師在不停地奉獻。”

“最近互聯網大會剛剛結束，同步我們在上海開了一個5G的大會，我們認為5G在2020年正式商用，大概會投6、7億美金在5G技術上，在溝通的自由上，就是大家可以隨時隨地去溝通，你想溝通就溝通，我們華為做出了一定的貢獻，包括將來5G可以支持1000個智能終端的同時在線，它的速率能夠達到10GB/S，這都是在不久的將來會實現，這方面我們華為會持續地貢獻”。

3、產品口碑。劉江峰認為“經營用戶的起點是經營好產品”，并拿華為消費者BG余承東舉了一個例子：“余總有個鄰居老大爺拿著一個手機放口袋里以后扔洗衣機里了，呼嚕呼嚕攪完以后出來還能用，這老爺子比較純樸，從此以后就成為華為的鐵粉，見人就說華為好，就講這個故事。這是產品品質帶來的一些口碑的傳播，讓華為慢慢積累了用戶。兩年前很多人都沒聽說過華為做手機，但現在兩年后你上網搜華為或搜榮耀，好像華為就是個做手機的公司”。

4、榮耀的未來是平臺生態。“榮耀品牌希望把未來面向整個智能硬件價值鏈和相關產品的合作、研發都會納到這個品牌下面，這是我們對榮耀未來，除了我們不僅僅是賣手機的，還像業界其他廠家一樣，像蘋果一樣構建生態鏈，去改變大家的生活”。

5、目標蘋果三星。“榮耀的品牌理念是勇敢做自己”，“竟品對手是蘋果與三星”，“互聯網手機的臺風小了，豬不能飛只能跑了，榮耀的目標是做長跑型選手”，“迄今為止我們小米確實有很多值得我們學習的地方，而且我感謝雷軍他們，但從來沒有把小米作為我們的對手”。

對于榮耀接下來的動作，劉江峰透露稱，榮耀計劃在12月份推出新的旗艦產品榮耀6 plus，據說用的和iPhone 7一樣的技術，并舉辦年度“花粉”大會。有意思的是，小米也計劃于12月份推出新的旗艦手機，有消息稱售價在3000元檔位。看來，盡管榮耀與華為都互相稱不以對方為目標對手，但兩家的產品之爭，馬上在江湖上還會進行新的延續。