中國企業家/李春暉 文

打開成功之門的是一把虛擬鑰匙。通過通訊、社交和網絡游戲，騰訊建立起一個龐大的虛擬王國。現在，馬化騰要帶領它向現實王國開疆拓土。

2014年，騰訊大手筆投資大眾點評、京東、58同城等生活服務公司，為騰訊帝國補齊了線下短板。PC時代，騰訊改造了我們的娛樂，而移動互聯網時代，它正摩拳擦掌，要改變我們的生活。從2014年的第一個微信紅包開始，到現在我們已經越來越習以為常地用手機打車。

馬化騰最近常說一句話，“互聯網最終會像蒸汽機、電力等工業化時代的產物一樣，成為可以給所有行業應用的工具。”他其實要說，騰訊就像發電廠，微信和QQ可以成為連接一切的工具。

這只憨態可掬的企鵝，能突破“次元壁”嗎?騰訊正努力借助開放生態圈的力量將愿景落地。

Q：騰訊建立開放平臺的過程中，你思考最多的問題是什么?觀念上最大的改變是什么?

馬化騰：三年來，騰訊在開放平臺上的很多業務取得了初步成績，比如創業者達到了500萬，整個合作伙伴的估值也超過2000億元。最近一年，我們有很大的變化，修身養性，回歸本質。我們發現騰訊最擅長還是集中在通訊、社交大平臺上，我們整個戰略發生很大的變化。我們把搜索業務與搜狐合作，電商業務與京東合作，我們回歸到最本質的就是做連接器。未來移動互聯網的新生態，不可能只有幾家可以包辦一切，一定是開放共融的、很多合作伙伴參與的、分多層次的新生態。

Q：“連接一切”的口號是在怎樣的背景下提出的?你對微信“連接”的前景如何考慮?

馬化騰：無論是早期的QQ，還是后來的微信，騰訊做的都是連接人與人的溝通和社交工作，這是騰訊的核心能力。在PC互聯網時代，通訊、社交僅僅是人們生活一部分，但是在移動互聯網時代，大量以通訊和社交為底層服務的機會誕生了。PC年代打開瀏覽器就可以了，但在移動互聯網，我們有了人，有了聯絡人，憑借他們的社交網絡，其實有很多底層的工作可以做。因此，我們產生了一個新的定位，就是做連接器。我們希望不僅把人連接起來，還要把服務和設備連接起來。

我很歡迎各行各業的人與我們一起來探索這個生態適合做什么，很多的設備和服務不應該我們自己開發，而是我們合作伙伴去開發。以后，我們會發現用移動互聯網來提升生活品質的很多機會。

Q：互聯網巨頭爭相布局，用移動互聯網改造傳統行業。在你看來，BAT各自優勢何在，將如何支配這一市場格局?

馬化騰：互聯網與各行各業的結合也在迅速加深。同時，大家對互聯網的理解也更加理性和客觀。過去，大家更多看到互聯網對很多傳統行業的顛覆和替代，但那可能只是初級階段。現在，大家開始發現，傳統各行各業專業度很高也很復雜，并不是純互聯網可以替代的。互聯網更像蒸汽機和電力，不但不會打掉所有行業，相反，很多行業都會利用互聯網完成升華。競爭的壓力更多來自同行，誰用好互聯網技術，誰就比較容易抓住機會;動作慢或沒反應的公司會落后。