華策如何在互聯(lián)網(wǎng)巨頭兵臨城下的同時(shí)，優(yōu)雅地“與狼共舞”?華策左右逢源的“互聯(lián)網(wǎng)生存術(shù)”會成為內(nèi)容和渠道深度融合的樣本，還是會作為內(nèi)容方被渠道給“整合”掉的失敗案例?

今年上半年，趙依芳率團(tuán)隊(duì)來北京跟雷軍見面。趙依芳開門見山，“這次融資，希望你能來投資我們，如果內(nèi)容和渠道不融合，你會吃虧的。”趙依芳對雷軍說。

出乎意料的是，雷軍壓根沒接話茬，只一個勁地夸華策。“我心里沒底，覺得雷總實(shí)在太謙虛了。”趙依芳說，第一次見面短短十幾分鐘，雷軍“幾句話就把我打發(fā)了”。

華策影視總經(jīng)理趙依芳（資料圖片）

出生于1959年，華策影視總經(jīng)理趙依芳是行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“電視劇女王”。2010年華策影視上市并成為“電視劇第一股”，而兩個月前，華策定向增發(fā)20億，引入的5個戰(zhàn)略股東中，赫然出現(xiàn)了百度和小米的身影。

作為一家以電視劇業(yè)務(wù)為核心的傳統(tǒng)影視公司，華策走到了這樣一個十字路口：要么“站隊(duì)”，但可能成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭下的一個內(nèi)容制作機(jī)構(gòu);要么“慎獨(dú)”，以獨(dú)立制作公司的身份與各大渠道商進(jìn)行合作。前者類似“三馬”入股華誼，融資36億元用于大電影的制作和發(fā)行;后者則類似燦星，靠《中國好聲音》的一招“獨(dú)門絕技”讓平臺方搶破了頭。

無論哪種方式，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭林立的時(shí)代，如何處理與BAT等巨頭的關(guān)系，可能會成為每一個影視制作公司都需要思索的命題。而華策則寄望于通過“左手百度、右手小米”，打通內(nèi)容和渠道，并建立起全產(chǎn)業(yè)鏈。

當(dāng)然，同她一起摩拳擦掌的，還有電影公司門口的“野蠻人”——無論是BAT三大巨頭，還是小米、樂視，甚至美團(tuán)這樣的O2O公司，都在電影和傳媒行業(yè)大肆跑馬圈地。如何在互聯(lián)網(wǎng)巨頭兵臨城下的同時(shí)，優(yōu)雅地“與狼共舞”?華策左右逢源的“互聯(lián)網(wǎng)生存術(shù)”會成為內(nèi)容和渠道深度融合的樣本，還是會作為內(nèi)容方被渠道給“整合”掉的失敗案例?