未來這兩個信息會集成在一起，快錢通過對消費者的消費習慣深入數據挖掘，能解決傳統商戶面臨的巨大問題：商戶要去買流量，買更多的客群流量，但不知道去哪里買。

快錢通過支付等大數據分析可幫助商戶解決很大的問題，信息產出無論在B端還是C端，能衍生出來信用消費，對于商戶的信貸產品，商戶信貸產品出來后又帶動理財業務發展。

在傳統線下零售行業，不僅是萬達在轉型，其他的企業也在轉型，萬達模式存在復制性，關國光指出，萬達與快錢這套合作模式還可復制到其他行業，在萬達體系外存在巨大機會。

這恰恰是關國光所提及的互聯網金融應該產業化的思路。關國光認為，不是互聯網思維就是最先進的。互聯網思維和實體產業化的結合產生新的DNA，才會爆發更大的威力。

關國光稱，萬達是在地面上經營的實體，但萬達構建的生態插上互聯網翅膀，在O2O上的競爭優勢不能小看，這種模式特點是融合，既吸取線上業務DNA，也吸取傳統業務DNA。

不必擔心快錢泄露數據

不過，無論是線上與線下，支付都是非常關鍵的環節，掌握了支付，基本可了解一家企業真實運營數據，大多數企業不愿對外披露這些數據，更擔心自己真實的運營數據被泄密。

當年京東曾與支付寶達成合作，不過，在獲得大資本支持，快速做大后，京東快速切斷與支付寶合作，轉而依靠收購的第三方支付企業網銀在線，那么，快錢欲復制萬達模式是否可行?

談及這一問題是，關國光說，第三方支付行業是被高度監管的企業，如果快錢是一家很小的企業，可能會做這件事，但快錢已經是一家規模很大的企業，口碑與服務非常重要。

更關鍵的是，生意本質是賺錢。快錢能否給合作方提供有獨特價值的產品和服務，使這些企業意識到，支付不是其核心競爭力，不值得花那么多成本再建一個第三方支付企業。

關國光指出，這是一個賺1元錢和賺100元錢的區別，快錢很早在保險行業碰到過，沒一家企業愿把自己的數據給另一家。但如果快錢違反保密性規定，可能整個行業都丟失。最核心的是價值判斷，若支付寶帶來的價值遠大于數據上的東西，京東仍會用支付寶。

萬達戰略入股快錢后，外界有一種質疑之聲：快錢出售控股權，價格是否過于便宜。

談及這一問題時，關國光說，估值對快錢管理層來講非核心要考慮的事，如果管理團隊要套現，那可能是很高價格。但萬達真正吸引快錢的是，雙方會建造一個新的生態。

關國光認為，這種以體驗性消費為主的O2O加互聯網金融模式，在一定時間內可挑戰甚至超過BAT所建立生態，而其對快錢未來估值的推高將帶來前所未有的機會。