“BAT真不一定能做得好家裝行業的O2O模式”。

9月7日，著名財經作家吳曉波在齊家網舉辦的的一場高峰論壇上語出驚人。他坦言這半年來，家裝行業正在經歷了一場前所未有的大變革，互聯網的介入，讓傳統家裝行業開始感覺到入侵者動了自己的奶酪。但隨著80、90后用戶份額比例增大，這些傳統企業又不得不硬著頭皮去做勢擁抱互聯網。

近些年有個有趣的現象，判斷一個行業是否將迎來爆發機遇,除了看相關市場政策外,還可以參考BAT三巨頭是否有頻繁的參與其中，所有人都想知道假如像BAT介入家裝O2O會怎樣。對此，吳曉波表示，“BAT”等巨頭擅長做的流量分發和消除信息不對稱，并未深入到家裝這一復雜的垂直行業。在業界看來，和打車軟件這樣的模式不同，互聯網家裝單純依賴補貼并不可行，產業鏈較長，且過程復雜，業務并不高頻。由于消費痛點較多，因而缺乏線下資源的互聯網巨頭在行業中能否具有掌控力是個未知數。吳曉波坦言“幾乎是從一開始，O2O就是以粗暴且最符合中國國情的姿態出現。”

2015年這一波O2O的浪潮，可以說徹底改變了一線城市的生活方式，大街上，穿著藍色馬甲的餓了嗎外賣員呼嘯而過，打開手機，各種上門服務APP層出不窮，想出門?自Uber和滴滴快的們的燒錢大戰，至今沒有決出勝負，打開微信，朋友圈里劉強東和奶茶的婚紗照不一定每天都看得到，但是各種紅包補貼倒是分分鐘刷爆了微信頭條。

而在一片喧鬧聲中，最“重”的家裝行業，卻一直陰晴不定，吳曉波認為：相對于生活服務類高頻需求行業頻繁出現的O2O模式，家裝行業的低頻、高客單價、重決策讓家裝行業的創業者們，就像推石頭上山的西西弗斯。但同時，四萬億的市場規模，和8%的線上滲透率透露出一個信號：這是一塊巨大的尚未被完全開發的樂土，在這個過程中，不少創業項目逝去，但更多創業者選擇視而不見，在他們的背后，隱約可以看到小米，IDG，萬科這些資本大鱷的身影。