2003年冬天，在美國讀博士的王興回國創業。在經歷了幾次失敗的項目之后，王興發現學生之間的熟人社交是一個可以切入的點，于是便著手打造校內網。

當時在北京，去火車站坐車很麻煩，所以放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個注冊校內網即可免費乘大巴去火車站的活動，同一時刻同一地點，湊足50人便發車。為了湊人數，學生到處拉老鄉注冊，等于在為網站做宣傳。這個活動為校內網拉來了8000個種子用戶。但是，由于缺乏明確的盈利模式，資本方不看好這個項目，最后資金鏈斷裂，內部團隊產生分歧，王興只能被迫將其出售。

這個項目的失敗，給了王興如下啟發：第一，創業團隊必須分工明確，CEO必須從公司事務中解放出來，關注業界、時代、社會的發展潮流；第二，應該盡早接觸資本，放低姿態，做出妥協；第三，必須和信任的人一起創業，這樣才能在低潮期依然團結一致。

本文來源前瞻網，轉載請注明來源！（圖片來源互聯網，版權歸原作者所有）