3、互聯網將為小公司提供與大公司競爭的公平平臺

“互聯網將為大多數公司提供各種機遇，不管是提供信息還是娛樂，不會有公司會因為規模太小而無法參與競爭。”

在1996年，互聯網公司只有少數的幾家，人們很容易認為大玩家將輕易的干掉小型初創公司。然而這并沒有發生。

與“用戶生成內容”模式類似，互聯網為小公司提供了公平的平臺，只要能打造出超酷的內容，互聯網就能讓這些公司聲名遠播，而且還無需花費太多廣告費。

Dollar Shave Club的病毒性視頻讓它在48小時內就獲得了12000名訂閱用戶。在2015年，一家只有一位員工、名為ViralNova的公司成功以1億美元賣身。

紙媒逐漸消亡

4、平面媒體將會消亡

“傳統媒體公司能否在互聯網時代取得成功一直是個問號，甚至，一些印刷雜志的未來也會受到互聯網的挑戰。”

一定程度上，幾乎每家大型新聞機構如今都找到了在互聯網上生存的方法。但許多傳統媒體只是簡單地把紙質內容搬到了網上，沒有任何創新。蓋茨認為，這種策略無法取得成功。

而結果也證明蓋茨是正確的。

紙質雜志和報紙如今仍然存在，但其廣告營收卻在2014年降到了1950年以來的最低點，并且仍在持續下滑。

同時，數字為先的出版商，例如BuzzFeed、Vice等卻在持續成功。

5、本地新聞將在全球傳播

“互聯網淘金熱目前主要發生在美國，但我認為隨著通信成本下降，這股熱潮將橫掃全球，屆時大量地區性的內容將會在全球不同國家傳播。”

紙媒的減少并不意味著新聞會跟著減少，而是恰恰相反。

正如蓋茨預測的那樣，上網費用已大幅減少，目前全球已有40%多的人連上網絡，而1996年這一數字僅有約1%。

隨著更多的人瀏覽全球各地的新聞，一些本地化的新聞常常會引發全球性影響。例如2014年的美國弗格森抗議事件，該事件得到了巴勒斯坦人在網上的熱烈聲援。

6、幫助網站商業化的“付費墻”服務將在一年內出現

“一年之內，付費墻這種機制將會出現，它允許內容提供商對內容收取少量費用。當訪問到付費內容時，你無需填寫支票或郵寄費用，用戶只需點擊即可完成付費。”

即使是現在，網站對內容收費的可行度也仍存爭議，而在1996年，在線支付更一種人們從未見過的全新技術。那種網站可對內容收取費用的想法在人們看來完全就是瘋話。

實際上蓋茨的微軟公司領導了這一理念的發展。微軟在1996年6月推出了Slate.com網站，向人們收取每年19.95美元的訂閱費。雖然微軟遭遇挫折，在一年后下調了訂閱費，但其他小伙伴們跟了上來：《華爾街日報》在1997年1月推出一年50美元的付費墻服務，并沿用至今。

“然而這也有一定的棘手性，因為一旦網站收取訂閱費，流量立馬就會大幅下滑，其廣告平臺的價值也會減小，”蓋茨當時稱。

蓋茨對這種“出版平衡策略”的預測相當正確，但是目前許多公司已經找到成功實施付費墻的方法，例如《紐約時報》的付費墻營收就超過了數字廣告的營收。