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愛康國賓創(chuàng)始人張黎剛:口述改變醫(yī)療健康行業(yè)的十年成長經(jīng)歷
2014-05-19 09:56:52 責(zé)任編輯:林一 來源:中國企業(yè)家網(wǎng)
找有遠見的投資人,用有潛力的年輕人
在中國創(chuàng)業(yè),成敗都是創(chuàng)始人。從創(chuàng)立一家公司,到把它做成功,這個過程中,創(chuàng)始人會面臨巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)公司碰到困難,受到投資人質(zhì)疑的時候,創(chuàng)始人甚至可能被替換掉。所以在與投資人的關(guān)系上,不止是簡單的錢的事,還要找有遠見的投資人。如果這個投資人投的公司從來沒有成過一家,如果投的也都是小公司,做的不是很成功,或做著做著就賣掉的,而你的目標(biāo)是成為一家偉大的公司,那千萬不要找這樣的投資人。你要找的投資人,一定是他曾經(jīng)成就過偉大的公司,或者真的是跟合伙人一起走過的。
沒有一個創(chuàng)始人是完美的,他有不足,但也有他非常優(yōu)秀的地方。如果這個創(chuàng)始人不存在道德及商業(yè)準(zhǔn)則問題,你要做的事是怎么樣幫他互補,而不是找人取代掉他,不要讓他覺得自己隨時可能被干掉,而是怎樣讓他和團隊有安全感。如果公司的創(chuàng)始人有道德及商業(yè)準(zhǔn)則問題,那投資人還是退資走掉的好。投資人跟創(chuàng)始人的信任度是非常關(guān)鍵的,一旦你沒有這種信任度,肯定是兩敗俱傷。
中國的創(chuàng)業(yè)公司中,像復(fù)星集團這樣幾個人合伙創(chuàng)業(yè),一起走向成功的例子很少,大部分都是到了一定時候就分家。分家不一定是壞事,比如攜程分家后就冒出來三家上市公司,但大多數(shù)分家后并沒有一個好結(jié)果。所以我覺得創(chuàng)始團隊一定還是以一個人為主導(dǎo)來推進,當(dāng)我們強調(diào)一個團隊的時候,一定是以某個人為主導(dǎo),他的遠見,他能否看到未來,并建立一只團隊跟他一起,是成功的非常關(guān)鍵的要素。
愛康國賓在不同時期引入過不同的管理人員,如果內(nèi)部有潛力,我一定先從內(nèi)部挖掘,內(nèi)部確實缺乏,那再從外面找。我們的業(yè)務(wù),比我們同行走得更快一點的,在于我們愿意大膽啟用年輕人。愛康國賓能夠讓年輕人找到使命感、成就感,讓他感到做的東西不是簡單的幾個錢,而是要改變這個社會。愛康的成功不是我一個人的成功,而是要創(chuàng)造平臺,讓年輕人感到他是成功的一部分,給他一個舞臺,在這個舞臺上他能得到很大的提升,很大的發(fā)展。
前些天,我參加綠公司年會。今年是聯(lián)想和萬科成立的三十周年,所以有一個短片介紹這兩位,介紹王石時他胡子拉碴、戴一個墨鏡在滑翔機旁,講兩次登珠峰;介紹柳傳志時,出來的第一個人是楊元慶,后面是朱立南、趙令歡、陳邵鵬等幾元聯(lián)想大將,最后一個才是柳傳志,這讓我們看到了兩個不同企業(yè)家的風(fēng)格,沒有哪個更為偉大的說法,只是企業(yè)家個人的選擇,王石是個人的英雄,柳傳志是英雄背后的英雄。
我相信每一個追求精采人生的人,大多希望成為王石。從我個人角度,我認(rèn)為精采人生值得一輩子的追求,否者白來這輩子了,只是開飛機爬珠峰不是我,我希望當(dāng)愛康國賓真正成為一家舉足輕重的公司時,現(xiàn)在的團隊中有人能成為真正的領(lǐng)軍人物。
今年春節(jié)前,一個偶然機會,我發(fā)現(xiàn)自己舌根左后方長了一個形狀很不規(guī)整的腫塊,作為健康醫(yī)療行業(yè)的一員,看到太多的不幸,當(dāng)時也是非常的擔(dān)心,因為如果舌頭上面有什么惡性情況的話,不管是幾期存活率都很低。我馬上去了中國最好的口腔醫(yī)院,醫(yī)生說沒有人能確定是良性還是惡性,需要做活檢。第二天按原計劃飛到上海參加公司年會,我要上臺講話,我第一次感覺到自己缺乏能量,面對上千個員工時缺乏氣場。后來當(dāng)我看到各個團隊為公司的目標(biāo)宣誓揮旗時,我登時覺得愛康國賓的將來是有接班人的,那一刻,我基本上忘掉了我自己的擔(dān)心了,接下來100多桌一桌一桌給同事敬酒過來。之后開了一個星期的管理層會議,集團年會公司給我頒發(fā)了一個十年成就獎,開完年會后,我才去醫(yī)院做切除手術(shù)。因為之前擔(dān)心萬一真的有什么事,我不知道怎么去面對上千個員工。我以前從沒做過全麻手術(shù),醒來的時候,醫(yī)生告訴我說是組織增生,那一刻我有一種重生的感覺。
我沒有遺憾
講這個故事時,也有很多思考。
過去十年,中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,從新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、京東、阿里巴巴、360到優(yōu)酷全都是我們的客戶,我們很幸運,看著他們中的一些從一家家小公司成為巨人。還有一些公司走慢了,但對社會已經(jīng)有足夠的影響力。
所以我一直在想,過去的十年我們是不是太保守了?未來的十年我們能否走的更快?也能成為一個巨人?但有些夢想是可為的,有些需要天時地利人和。有可能,你的頂峰跟很多人的頂峰不是同一個,人生就是這樣的,沒有完美人生。
我今年43歲,對于人生,我覺得無怨無悔。我微博的頭像是一句話:Life is a beautiful journey(人生是一個美麗的旅程)。我是一個鄉(xiāng)村孩子,父母是民辦老師,小時候外面下著雨,家里漏著雨。我在這樣的家庭里長大,從鄉(xiāng)村到縣城上高中,再到復(fù)旦上大學(xué),再去美國哈佛讀研究生,再回國走到今天,我看到了整個自己的人生變化,看到中國的變化。這個過程當(dāng)中,我接觸了各種各樣的人,有不少人幫助了我,我也幫助了不少人。我也被人騙過,被人威脅過,但我堅信害人者自有報應(yīng)。我認(rèn)為人生還是公平的。至少在我經(jīng)歷的幾十年,我得到了公平的機會。當(dāng)我們講社會公平、平等的時候,是說機會的平等,機會平等了國家就有希望了,如果機會都不平等了,那這個國家就一定有問題了。
我看好未來的十年,如果未來十年沒有把握好機會,沒有成就一個偉大的公司,我覺得會很可惜,我們現(xiàn)在是站在這個機會點,這個要自己去把握好。
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