二、個人對當前政策的分析

網上有句話很傳神，政策的基調是微刺激。過去溫總強刺激，現在強總溫刺激。

強總為什么微刺激，有幾個原因：

1、政府已經意識到四萬億強刺激的負面后果(個人猜測)，大量產能過剩、浪費、貪污腐敗、更嚴重是打亂了企業的預期，阻礙了經濟的結構性調整。

我曾參加一個鋼鐵企業的年會，大概是四萬億之后兩年，一國有鋼企的老板說四萬億把我們坑苦了，本來在四萬億之前，我們準備調結構，把低端產品、低附加值產品淘汰掉，增產高端和高附加值產品，突然四萬億下來，低端的螺紋鋼、建筑鋼最賺錢，訂單忙的生產不過來，鋼廠很難受，低端產品的生產能力不夠，要不要擴建，做企業的看不了那么遠，本來都要淘汰了，反而擴建、擴大低端產能，現在全過剩了。(有鋼企老板問政府什么時候再出政策，我說你吃苦還不夠啊，還要受二遍罪?)政府不能干預經濟，帶來的負面影響遠遠大于刺激的效果。

2、政府也沒有四萬億的資源了。沒錢體現在地方政府大量的負債，中央政府還有錢修修高鐵，高鐵沒有收益，投資不能回收，政府沒錢。

3、本屆政府把經濟增長寄托在新的改革紅利上。確實推出一些改革措施，開放國有部門，宏科經濟，簡政放權，減少審批等等。

不管什么原因，我認為在近期政府不會再出臺大規模的經濟刺激性政策。對于這一點，克強總理、央行行長、財政部都表明了態度。因此，我們不要把企業的未來寄托在政府的政策上，要踏踏實實把企業做好。

下面我們分析下到目前為止的一些改革措施，及對經濟產生的影響。

改革的方向和思路都是很正確的，比如，混合著所有制、借助市場和民企來改造國企，開放行政壟斷行業、中石化開放下游的加油站、鐵道部開放投資，簡政放權、減少審批，現在注冊公司手續大大縮短，工商稅務的障礙減少很多，但是方法上還是值得商榷。

值得商榷在于：

1、對于混合著所有制和開放行政壟斷行業來說，要解決民間資本的產權保護問題。據我所知目前的民間資本參與積極性并不高，比如就，加油站開放30%股權，讓你當小股東，有學生問我可不可參與，利益怎么能保證，董事會能不能有席位，得到的答復是沒有，那么參與的角色是什么，只是出資人，小股東不可能改變國有大股東的想法，那么權益就沒辦法保護。因此，簡單的開放不能解決問題，必須要有有效的民間資本的產權保護。

我建議，a、過去明顯的冤假錯案要平反，比如一些侵犯產權的事件。一些民營企業家把資金轉移到海外，就是認為國內的環境不安全。我在加州3個月，所到之處基本可以不講英文，滿大街中國人，不只是游客，看到的中國人買房子、找律師辦移民，把資金轉移到外面，美國人抱怨，房價都讓中國人推上去。民營企業家把資金轉移到海外是認為國內的環境不安全。b、推薦司法改革，建立獨立的、透明的司法體系。經濟的改革，如果沒有司法和政治的配合，不會達到所設想的結果。

2、第二個在改革方法上可以商榷的是，單純依靠行政手段，是不是足以克服既得利益的阻力?

到目前為止的改革，比如，上海自貿區沒有實質的變化，只是周邊的地皮被吵起來，醫療體制的改革也在推進中，但沒有顯著進展。為什么呢?原因在于既得利益的阻力。上面長官下命令也很難克服下面既得利益的阻力，本人信心不足。在自貿區開放資本賬戶，反對者會說過快的自由開放影響國家安全，會沖擊資本市場，不能開放，而這些人大多是政府部門，一旦開放他們的作用就沒有。銀行也反對，別人沖進來把他的蛋糕分掉，這都是既得利益，從幾個大銀行要圍堵互聯網金融的創新就可以看出。

因此，對于改革紅利，要有一個很現實的預期，阻力不能低估。在這個情況下，企業怎么辦?——為漫長的冬天做好準備。

三、在長期低增長環境下，企業怎么應對?

1、短期：收縮戰線，回收現金，寧可踩空，不要斷糧。

把握不住政策、維穩大不了少賺，而擴張的風險是現金流斷掉，我認為斷糧的影響遠遠大于踩空。在經濟下行的環境下，金融機構是保守的，要控制風險，融資會比以前更困難，企業更應該保守經營。在現有市場和現有產品這一端保守經營。

2、中長期：要思考轉型，意識到30年的經濟高速發展，今天依靠低成本擴張、搶占市場的時代已經結束，低成本獲取技術的時代也結束了，不會再有市場等著大家去占有，要告別舊時代，面對新時代。過去的后發優勢是可以照抄，用低成本獲取市場上現成的技術，買個麥克風就可以照抄照做，而如今的產品的抄不來的，買一百臺蘋果手機，你還是不會做，現在的技術不可能用低成本獲得，勞動力成本已不再是關鍵因素，由麥克風轉向智能手機時代是巨大的挑戰。創新和研發成為企業生存和發展的關鍵，而不是成本。因此，做企業一定要思考轉型。

企業轉型談了很多年，但成功的案例還是少數。我所觀察出的原因是，我們的企業還沒有到生死攸關的時候，日子還過得不錯，人無遠慮必有近憂，現在是時候思考轉型了。影響企業轉型的潛意識是“做大永遠優先于做強”，潛意識根深蒂固，因為大企業可以得到政策的優惠、更好的法律保護，規模大似乎是衡量成功的唯一標準，而不是好和強。在過去，當我們有現成產品和技術的時候，做大很容易，發展起來順風順水，而現在市場飽和，成本上升，新技術和新產品的獲取越來越困難，消費者對產品和服務的要求越來越高，做大變得困難。

轉型最困難是觀念的轉變，企業家要在哪些方面轉變觀念?

轉變一——中國的企業家缺乏自己的內心世界，個人價值不是由自己來確定尺度，是由客觀衡量標準決定的。

每個人都在追求成功，但成功的標準似乎只有一個，那就是錢。不光是企業家，很多中國人都是這樣，在社會上，孩子要上名校、職業經理人年薪多少、企業家有多少資產，在這種衡量尺度下，孩子要努力學習上名校，創造力極差，企業家除了賺錢沒有其他樂趣，個人價值的體現是企業大、賺錢多，而不是生活幸福和內心的寧靜。反應在做企業上就是追求規模，而不是追求百年老店，原因是內心的貧乏，內心是由別人把貨幣尺度塞進去填充的，沒有內心追求。這是企業轉型的一大障礙，做大就沒有辦法做精和轉型。

那么，企業家不追求賺錢追求什么呢?舉例國外企業家的心理活動和狀態，推薦德國社會主義學家馬克思韋伯寫的《新教倫理與資本主義精神》。1、用商業的成功榮耀上帝，經商不是謀求生存的手段也不是為了享受生活，財富積累只是手段，證明獲得上帝的恩賜，因此在經商中心態很平和，可理性的持續經營，對于不信宗教的中國人來說很難理解;2、賺了錢后不會奢侈浪費，而是做慈善事業，比如蓋茨和巴菲特，身價幾百億還是勤懇的工作，巴菲特投資了一家中國公司，我通過這家公司聯系上去拜訪巴菲特，他的辦公室很小，只有一個沙發、一個桌子，桌上放了一臺電腦，滿桌子上都是研究報告。人的享受是沒止境的，榮耀上帝是沒止境的。巴菲特只把財產的1/4給了子女，3/4都捐獻給蓋茨夫婦的慈善基金會做慈善事業。因此，要把企業做好，中國企業家應該認真思考建設自己的內心世界。

轉變二——賺錢和創造價值。

賺錢不一定能創造價值，創造價值必然會賺錢。價值創造一是你為市場提供的新產品和新服務，喬布斯為人類創造了幾大的價值，他為人類帶來了前所未知的產品，騰訊是價值創造的公司，微信改變了人們的生活狀態，第二個價值創造是用更低的成本向社會提供了已知的產品和服務。微信在很長時間是賠錢，如今賺錢了，它為社會提供了價值，或遲或早都會承認。企業轉型要思考如何創造價值。

例如，阿里金融創造了價值，它帶給了我們新的金融產品，方便了中小企業融資，在眾多互聯網金融公司，阿里是為數不多創造價值的公司，如果互聯網金融公司不創造價值，或遲或早都要倒掉，一些小額貸款公司做的是和阿里相同的事情，都是解決中小企業融資難，但其他公司卻沒有創造價值，做金融放貸最困難的是征信，小公司無法判斷客戶的信用，只要能判斷客戶信用，那么貸款只剩下一系列程序，阿里是如何做信用評級?阿里有海量的數據，在阿里的平臺上，交易的數據都是阿里寶貴的金礦，再用數學模型推算，因此阿里可以比較準確的把客戶的信用評級算出來，不會盲目放貸，根據風險等級決定貸款數量和利率，使過去沒有抵押的公司也能貸到款，這就是阿里創造的價值。而其他小額貸款公司無法以低成本為客戶算出信用評級，雖然在賺錢但沒有創造價值，因此我不看好他們的發展。

互聯網思維是很荒唐的提法，本人是不太(認可)。互聯網是人類歷史上眾多的創新之一，人類第一大創新是蒸汽機，但我沒聽過有蒸汽機思維，隨后是鐵路、電子，也沒有提到思維，國外根本沒有互聯網思維。我們經常忽悠別人也把自己忽悠進去，我們應該思考的是如何利用互聯網開發新的產品和服務、為客戶創造價值。