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小米董事長雷軍:小米參考了哪三家公司?

 2014-11-03 12:28:04 責任編輯:劉燕芬 來源:21世紀

百年企業(yè)同仁堂給我的啟發(fā)

我在辦小米的時候,我就想,我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。換句話說,我們甚至有沒有可能辦成百年公司、百年基業(yè)。不少企業(yè)家都在談百年基業(yè),金山軟件已經(jīng)干了25年,我知道百年基業(yè)是非常不容易的,尤其在中國,我甚至不相信在中國有人能干過百年。

我?guī)е@個問題研究了一下,我發(fā)現(xiàn)居然有幾個公司干了百年,大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家,最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊,發(fā)現(xiàn)同仁堂不是100年,是340年,跨越了幾個朝代,經(jīng)歷了多少輪戰(zhàn)火還能活下來,我就很好奇,憑什么?

我認為,同仁堂能做百年,最最重要的事情是同仁堂的創(chuàng)始人講的幾句話:“品味雖貴必不敢減物力,炮制雖繁必不敢省人工。”第一句就是“不要偷工減料”,第二句就是“工作不偷懶”,這兩句話合在一起就是“貨真價實”。在我們今天這個社會,做到貨真價實不容易,這些問題是怎么造成的?我覺得,核心問題是我們能不能堅信“貨真價實”。

我相信,絕大部分的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家都希望做到貨真價實,那為什么他們的企業(yè)做不到百年,文化傳承為什么傳不下來?同仁堂還有第二句話:“修合無人見,存心有天知。”意思是“你做的事情沒有人知道,但是上天知道”。所以,用這種約束力讓同仁堂代代相傳,秉承了“貨真價實”的這種經(jīng)營理念。這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司,給了我很大的啟發(fā)。

好品質(zhì),是花錢、花精力找最好的人才做出來的

我們中國產(chǎn)品便宜,為什么感覺質(zhì)量很差?我們能不能竭盡全力做好產(chǎn)品?

我在做小米手機的時候,全部用的是最貴的原材料,最貴的供應(yīng)商,最貴的組裝廠。哪怕像現(xiàn)在賣699元的紅米也都是富士康生產(chǎn)的,可能大家不知道富士康生產(chǎn)意味著什么,至少對我來說加工成本貴了一倍。為什么?其實,規(guī)律是:貴的東西,絕大部分的可能性是它的質(zhì)量要好很多。

我們到工廠和供應(yīng)鏈看的時候,品質(zhì)管理、加工細節(jié)、做工會遙遙領(lǐng)先。我們剛開始做手機的時候,處理器全部買的高通最貴的處理器,包括所有配置都選的最高端的。當時絕大部分國產(chǎn)手機公司都是做幾百塊錢的手機,很多人是怎么便宜怎么來,我們在進入這個市場的時候,因為每一個手機都是給我自己做的,我一定要叫它好用。所以我在想,我們只有向蘋果和三星學習,用全球最好的供應(yīng)鏈、最好的原材料、最好的工廠,才有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透,只有用最好的供應(yīng)商,最好的原材料,最好的加工廠,才有機會做出最好的手機。

很多人就說,你們都用最好的,但是你們手機比iPhone差很遠,這也沒錯。我去年也是在一個會上做過調(diào)查,有多少人用過小米手機,現(xiàn)場只有三四個人舉手,多少人用過蘋果手機?結(jié)果大多數(shù)人用過。這個問題在什么地方?我們和蘋果的差距還真的差很遠,我們需要一代一代的進步,三年前發(fā)布小米1手機,幾個月前發(fā)布小米4手機,我覺得小米4手機已經(jīng)接近國際頂級水平,并且我有足夠的自信告訴大家,相信小米的下一代還會往前走一大步。

所以,我覺得,好的品質(zhì),是花錢、花精力找最好的人才有機會做出來的。

 海底撈,為何能讓我嘆為觀止?

我第二個參考的公司是誰?

我有一次在機場買了一本書《海底撈你學不會》,我覺得我學會了,為了驗證我有沒有學會,我還專門吃了幾次海底撈,去完以后真的嘆為觀止。

我最震撼的是什么?

海底撈的裝修很一般,店的位置也很一般,但是它有一點點非常不一樣的感受,它的服務(wù)員非常熱情,非常親切,讓你都覺得整個餐館都很好。有一次吃飯,我就問那個服務(wù)員,你整天那么樂為什么?你不就做個服務(wù)員嗎,結(jié)果給人教訓(xùn)了一頓。人家說,我40幾歲的下崗女工找不到工作,海底撈一個月給我四千多工資,我睡覺做夢都會笑醒。

那句話真給我震住了,就是海底撈對員工很好,員工在公司感覺很好的時候他對客戶就完全不同。海底撈最重要的還有,就是海底撈的口碑非常強大,強大到什么程度呢?

企查貓

網(wǎng)上有一個段子,說去海底撈吃飯,吃完飯人家上了一個果盤,果盤切的西瓜沒吃完,結(jié)賬的時候問服務(wù)員能不能帶走,服務(wù)員說不能帶。其實,很多餐館都說是不能帶的,但結(jié)完賬以后,這個服務(wù)員送了整個西瓜給他,說切開的西瓜帶回去不衛(wèi)生,我給你整個西瓜得了。所以,我每次去海底撈吃飯都想打包一個西瓜。

其實,它講的是“超預(yù)期”。就是,你要的不過就是剩下來切開的幾塊西瓜,人家給你整個西瓜,是不是遠遠超出了你的預(yù)期?

所以,口碑的核心,不簡單是好產(chǎn)品有口碑,或者又好又便宜的產(chǎn)品有口碑,有口碑的其實是“超出消費者的預(yù)期”!海底撈就是和用戶做朋友,超出用戶預(yù)期。

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