所以，談到這里很多人說，你講的很簡單，小米應該沒有這么簡單。在去年年初，在跟一群企業(yè)家溝通的時候我就說，我真的認為小米所倡導的互聯(lián)網(wǎng)思維是完全可復制的，結(jié)果大家不相信，我說要在未來的五年里面，投資一百家公司來復制小米模式，這是去年年初開始的計劃。也就是我們今天講的智能硬件的生態(tài)鏈。

舉個小例子，舉兩家公司。第一家公司叫紫米科技，是一家南京的公司，做移動電源，創(chuàng)始人是小米的貴人，我四年前做手機硬件的時候，需要找一家代工廠幫我代工，我找了全球的前十大，沒有任何一家愿意為我生產(chǎn)，這是情有可原的，因為全球最大的加工廠絕對不愿意為一個創(chuàng)業(yè)公司去生產(chǎn)。

我們其實也可以在深圳找些山寨小廠干，這個完全可能，但是，小米從第一年開始，就用世界級的標準要求自己，沒有一家好的工廠幫我生產(chǎn)，我怎么樣能夠做出世界一流的產(chǎn)品呢?我一趟一趟的拜訪，花了很久時間，終于說服了第五名英華達旗下的一家公司做手機代工。就是我說的那個總經(jīng)理，他是南京的總經(jīng)理，他說服了英華達，到現(xiàn)在為止，英華達是我們手機代工最核心的工廠。

去年8月份，他離開英華達一段時間找我，說他打算創(chuàng)業(yè)，他做了17年手機的研發(fā)、設計和生產(chǎn)，他想出來創(chuàng)業(yè)。我說你能不能做一個移動電源，他說這個移動電源太簡單了，里面什么都沒有。我說你伴隨著小米，從第一天開始，你對小米模式就很了解。假如你用小米模式做移動電源，你就有可能辦世界第一的移動電源公司。我去年8月，從晚上7點講到凌晨4點，我完全說服了他。他第二天就開始創(chuàng)辦紫米，開始做移動電源，今年1月份，產(chǎn)品上市。在最高的一個月，賣了300萬的移動電源，今年全年營業(yè)額，最少突破10億人民幣。這個公司剛開始只有一二十人，現(xiàn)在也只有四五十人，叫紫米科技，是南京的。

他遇到的最大困難就是全世界都是假貨，假貨是真貨的10倍，現(xiàn)在全世界，大學，都在賣小米的移動電源，還是假的。因為真的已經(jīng)干到極致了，他鋁合金的外殼，所有的都是最好的，4000毫安，別人賣兩三百的東西，他全用世界頂級的東西，做好了賣69塊。我相信在座人不少人用的是小米的移動電源。不管用什么牌子的手機，你都有機會用小米的移動電源，因為未來是世界第一，但是強調(diào)大家只在小米網(wǎng)上買，因為那些看起來一樣，里面用的是筆記本的二手電池，極容易爆炸。所以，紫米科技遇到的最大的困難就是假貨。這是去年8月份投資的紫米科技。

我們今年年初投資了一家創(chuàng)業(yè)公司，在合肥，是中科大一大幫博士出來做的，我們建議他們做手環(huán)，幫他們定義了整個手環(huán)的產(chǎn)品，我自己也是手環(huán)的用戶，我認為最要命的就是充電的問題，數(shù)據(jù)更新的問題。我說國外品牌，五到七天要充一次電，你能不能三個月充一次電，結(jié)果他做完了，只能做到60天左右。但是同事們試用了以后效果很好，后來我們宣稱我們手環(huán)能夠30天充一次店，其實能用60天，就是我戴的這個手環(huán)，這么好的手環(huán)賣79塊，兩三個月時間，就銷售100萬的手環(huán)，我認為用不了半年，它又變成世界第一的手環(huán)公司，上個月他們剛剛作價三億美金融資了3500萬，他們的成長是非常之快的。

這就是我舉的兩家創(chuàng)業(yè)公司，都獲得了非常大的發(fā)展。本質(zhì)是他們用小米標準，用小米所倡導的互聯(lián)網(wǎng)思維，重新認真的做了一兩款常用的產(chǎn)品，把這些產(chǎn)品真才實料做好，第二、聽取用戶的意見，快速的改善。第三、用接近成本的價錢，銷售這些產(chǎn)品，提高效率。

我覺得如果真才實料做產(chǎn)品的時候，他的成本一定是高很多，那么，怎么樣把成本貴很多的東西賣便宜，怎么提高效率，這就是我們強調(diào)的社會化媒體營銷，參與感營銷，還有電商的直銷。這一系列的方式幫我們削減了市場費用，削掉了渠道成本、店面成本，甚至優(yōu)化了整個倉庫管理，各項成本，使它達到了非常完美的配合，非常低的成本。

我覺得小米模式的核心就是高效。

這兩家公司都獲得了成功，像小米的空氣凈化器，也是今年年初一個叫紫米科技的，這個產(chǎn)品做的極為經(jīng)驗，為了減低空氣凈化器的噪音，因為這是一個巨大的動因，為了減低噪音，他們每一個軸連風扇，每一片都做動平衡，甚至不平衡的加運作，來修正整個平衡性，改善平衡性，使靜音情況下的噪音只有30分貝左右，其實非常安靜。

所以，小米這樣幫助創(chuàng)業(yè)公司改善自己的產(chǎn)品，改善自己的服務，改善自己和用戶之間的關系。我們到今天為止投了25家，已經(jīng)發(fā)布的有六七家，每一款產(chǎn)品放到桌上的時候，都能給你震驚的感覺。所以，剛才大家說什么東西是不是跟小米一合作夠與眾不同了?我覺得不是小米的互聯(lián)網(wǎng)魔力，是小米的價值觀，方法論，嚴于律己，努力把每一件事情做好的決心。所以，我相信剩下的這十七八家，他們做的產(chǎn)品放到桌上的時候，都會讓大家有驚艷的感覺。接下來我們還希望投資一百家智能硬件的公司完善整個小米生態(tài)鏈，這是我們整個計劃。我相信這一百家公司能夠使更多的中國公司理解到真才實料和高效運作的價值。我們也希望通過這些努力推進整個工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和升級。

我在今年上半年講出了我們創(chuàng)辦小米的整個夢想，我們希望小米能成為中國的國民企業(yè)，通過我們努力能讓世界上的每個人都享受到中國科技創(chuàng)新的樂趣。我們希望我們像70年代的索尼一樣帶動整個中國的工業(yè)界開始真才實料做好產(chǎn)品，并且優(yōu)質(zhì)評價，這個能夠帶動整個工業(yè)讓全世界每個人都能買到中國的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的，并且是平價的。我相信經(jīng)過未來十年到二十年的努力，中國產(chǎn)品會變成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞，這就是我們創(chuàng)辦小米時候的夢想。我相信四年后，這一點也開始一步一步的開始顯現(xiàn)，當然這一點需要得到大家的支持，也需要大家的幫助，謝謝!