在美國，我有了非常重大的思想上的轉(zhuǎn)變，我想我一定要有一個夢想，甚至是瘋狂的夢想。如果回到那個時候，大家也可以看到，可牛剛剛和金山網(wǎng)絡(luò)合并，當(dāng)時處在整個競爭及其激烈的時候，當(dāng)時大家知道金山毒霸是以收費(fèi)軟件為生，當(dāng)時的風(fēng)潮使得活躍用戶每天下降50萬，我接手只時，日活躍用戶只有六百萬，收入下降一億多，處在崩盤的境地上，越是那個時候我越是想，如果只是就著事情本身想，一定不會有更好的機(jī)會，所以一定要有瘋狂的夢想。

美國人想的更多的是think different，就是與眾不同的思考，這句話我想過很久，但是一直沒有真正把這句話想的特別透，為什么要think different，為什么不能拷貝別人的模式，為什么要做一個有風(fēng)險性的創(chuàng)新?最近我讀的一本書，《From zero to one》，從零到一，這本書沒有中文版，我正在學(xué)英語，用英語讀了差不多一半，其中有一個詞讓我印象很深刻，叫逆向思考。他說什么東西是你一直認(rèn)為正確，但是事實(shí)上不正確，或者很少人認(rèn)為正確，但是你是堅(jiān)持認(rèn)為正確的東西。他舉了一個例子，講了核心點(diǎn)就是競爭，他說我們一直都在競爭的環(huán)境中長大，我們一直希望去跟別人競爭，我們一直希望考試的時候比別人考的好，答卷的時候比別人答的好，東西要比別人做的好，認(rèn)為只有競爭才能提高效率，事實(shí)上競爭是傳統(tǒng)規(guī)則上的游戲，只有侵占別人才能使自己獲利，資源是有限的，競爭成了我們幾千來上萬年來的思維模式。但今天這個時代不一樣了，我們處在高速增量的市場，我們有著巨大的機(jī)會，移動互聯(lián)網(wǎng)向全世界，全行業(yè)展開了澎湃發(fā)展的勢頭。所以，這個時候，是不需要進(jìn)行零和游戲的。

我們要尋找新的對自己來說獨(dú)一無二的地位，不要強(qiáng)調(diào)競爭，不要強(qiáng)調(diào)“拳打北京百度，腳踢深圳騰訊”，還可以合資公司搞一下小米，這個大家都知道講的哪一些公司，這種公司看上去像戰(zhàn)神，但這個時代是不需要戰(zhàn)神的，因?yàn)椴粩嗪蛣e人的競爭當(dāng)中消耗自己的機(jī)會成本，這個時代的機(jī)會實(shí)在太大了，為什么我們一定要和流氓惡霸打仗呢?想清楚這一點(diǎn)以后，我就覺得我們可以有一個真正與眾不同的夢想，但是這個思路的明確不是像故事里說的土壤就怎么樣了。

后來我在硅谷花了一個多月的時間和很多公司溝通，我發(fā)現(xiàn)這些溝通也不是三頭六臂，作為中國公司有自己的優(yōu)勢。第三次去硅谷，舊金山很小很便宜的旅店里面，為了省錢，大約70美金一個晚上，電梯的門都要手拉開，晚上去旁邊買了一瓶10美金的紅酒在討論戰(zhàn)略，后來其實(shí)有時候的確想清楚了，喝了有點(diǎn)醉想為什么不做國際化，最激烈的安全領(lǐng)域最激烈的對手用最激烈的方式競爭呢?為什么不跳出來講一講，除了中國十幾億用戶之外全球還有30億用戶等著安全軟件免費(fèi)?我們一定要做國際化，獵豹的計劃去年開始做，短期實(shí)踐發(fā)現(xiàn)可做全力以赴投入的，之前獵豹是0，整個的國際化是0，我的英語水平有一點(diǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)，優(yōu)秀高中生的水平，我想國際化是我們最大的機(jī)會點(diǎn)。

正是因?yàn)檫@樣，大家知道獵豹在今年5月8號上市了，雖然上市對我們來說只是這一步，但是他是一個標(biāo)志性的事件，有著十幾年傳統(tǒng)的收費(fèi)的金山毒霸完全擺脫過去收費(fèi)和工業(yè)軟件的模式進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，并且用國際化的路趟開了一個新的發(fā)展前景。我們大概用18個月的時間，在全世界高速獲取用戶量。大家可以看到我們在今年大部分時間里，google play 排行僅次于facebook和google的。下載量都是全球的前三，偶爾一個月還超過谷歌，整個全球的用戶量，上個季度Q3達(dá)到8.62個億，獨(dú)立手機(jī)下載，我們的月度活躍用戶超過3.4個億，65%都來自于海外的情況下，歐洲和美國占了整個用戶量的20多，我們海外用戶的30%多是來自于歐美這樣的發(fā)達(dá)國家，所以，整個全球化的布局當(dāng)中，歐美這種發(fā)達(dá)國家占了絕大多數(shù)，不是以發(fā)展中國家為核心展開的，這也使得我們的用戶有著非常高質(zhì)量的表現(xiàn)。

最近在海外整個收入的增長也是非常非常迅猛的，我們在整個海外商業(yè)化的嘗試上，也取得了自己都沒有預(yù)期到的很大的增長。我們移動端的活躍用戶數(shù)18個月內(nèi)漲了七倍多，去年初四千萬，今年第三季度已經(jīng)達(dá)到了3.4億，我要強(qiáng)調(diào)大家可以想象這個數(shù)據(jù)多快，去年1月份全是中國的，去年6月份海外大概活躍用戶也有一千多萬，現(xiàn)在已經(jīng)超過2個億，我們用了大概12個月的時間，全球拿到兩億多活躍用戶，這是我們的全球化夢想，中國人的公司可以做全球化的企業(yè)，而且即便是我們也有機(jī)會在整個的競爭當(dāng)中找到自己非常獨(dú)一無二的位置，找到自己整個對于獵豹來說與眾不同的定位。而且我們在宣布免費(fèi)以后，在整個商業(yè)模式的探索當(dāng)中，我們在過去兩年里面，每一年收入增長是超過百分之一百五十，去年到前年，都是超過一百五十增長，今年只完成Q3，Q4的結(jié)果還不能報，但是應(yīng)該和這個數(shù)字差不多，我們會有連續(xù)三年超過100%多的收入增長，我們公司的整個模式幾乎被打垮重建。我們在去年年初的時候，為了海外化的安全發(fā)布了CM security，今年1月份，今年年初，我們決定做這個產(chǎn)品到發(fā)布這個產(chǎn)品，只花了20天，發(fā)布出去以后，今天全球下載已經(jīng)超過1個億，月度活躍超過五千萬，都是非常高速的成長。

我以前一直有一個理論，我認(rèn)為工業(yè)時代，叫做體系帶單品，先用一個完整的管理體系，看上去四平八穩(wěn)，人才、技術(shù)、資源等等形成巨大的體系，然后這個體系下，去實(shí)現(xiàn)好的產(chǎn)品的研發(fā)，但我覺得在互聯(lián)網(wǎng)時代，叫單品帶體系，是用一個看上去并不怎么完美的體系，甚至看上去像土鱉和草根組成的團(tuán)隊(duì)，在一個點(diǎn)上全力以赴，完成對單點(diǎn)的突破，形成一個制高點(diǎn)，在制高點(diǎn)上，在瞬勢而上，單品帶體系。

還有如何形成多個區(qū)域之間的聯(lián)合，跨界聯(lián)合未來要思考，工具軟件未來不僅僅和工具本身，安全本身，包括和內(nèi)容和電商，和新聞、社交都會有更多的跨界，也就是zoom in和zoom out 模式。然后我們在全球已經(jīng)開始建立了很多辦公室，不管是美國還是日本，我們在臺北的101大樓83層租了大半層作為臺北的研發(fā)中心，去臺灣玩可以去參觀，去參觀101大樓的話就不用買票了，因?yàn)?4層以上買票，去我們公司83層就不用買票了。我們已經(jīng)有超過5年以上的工程師，我們一起研發(fā)全球化的產(chǎn)品，而且我要說由于這個藍(lán)圖的展開，我認(rèn)為今天我在硅谷做演講的時候?qū)ｉT講過去十年中國的很多模式都是從美國復(fù)制。

但是今天，我們發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)有越來越多獨(dú)特的模式，越來越多獨(dú)特的創(chuàng)新，由于中國本土市場的激烈競爭，也催發(fā)了更多有志的年輕人投身這個行業(yè)，使得中國開始成為世界移動互聯(lián)網(wǎng)另一級，我認(rèn)為未來的移動互聯(lián)網(wǎng)中美兩級帶動全國發(fā)展，未來不僅僅美國模式被中國借鑒，中國模式一定也會被美國借鑒，阿里巴巴上市也說明這一點(diǎn)，獵豹雖然尚小，但是我們處在快車道上。

中國的模式向全球復(fù)制有巨大的優(yōu)勢，可以把我們的眼光放眼全世界，跟我們一起成為全世界的公司，而且今年我們看到的一些數(shù)據(jù)和我們對明年的預(yù)判，這一點(diǎn)非常明顯，越來越多中國公司會變成全球化的公司，中國公司全球化的夢想我認(rèn)為可能從移動互聯(lián)網(wǎng)時代會真正的展開，而且我更鼓勵，不僅僅是像BAT這些大公司開始全球化，我更鼓勵更多小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和獵豹一樣一起全球化，因?yàn)槿蚧@個舞臺，現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)讓全世界變成統(tǒng)一大市場，他再也不像以前區(qū)塊分割，他的難度大大降低。未來我們的獵豹會像小米一樣開展自己的生態(tài)鏈，我們希望更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)跟我們一起，我們能夠去幫助更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)走向全球，成為全球的創(chuàng)業(yè)者，一起擁有瘋狂的夢想改變?nèi)澜纭?/p>

謝謝大家!