“在做企業方面，我看到大量的機會主義。在目前的情況下，經常有人問我，教授，你看現在轉哪一個行業比較好?轉型不是轉行，現在房地產不行了，互聯網好，就一窩蜂地殺入互聯網。你有互聯網行業的競爭優勢嗎?這都是找風口的成果。看到互聯網企業成就了阿里、騰訊等幾家大公司，大家就都殺進去，而不問自己到底有沒有進入互聯網的優勢。這種機會主義心理是阻礙我們企業轉型的障礙。”

找準風口豬都能飛，這種言論還反映了中國商人總是在尋求外部機會，而沒有沉下心來想“我想要什么事業”，這同樣不利于創新。許小年為此還談到了他和扎克伯雷的對話：“幾年前，我到硅谷去拜訪臉書，碰到了扎克伯格，那個時候他才20多歲。問他，你為什么想起做臉書。他說做這個事特別酷。我說酷在什么地方呢?他說酷在你可以把全世界6億人放在一個平臺上交流。”

中國企業家很少因為一件事特別酷而經營企業的。他一定是先問，“我能賺多少錢。”他沒有自己的主觀成就感，沒有自己的內心價值。所以你看，在一定時期內，所有的企業家都在談房地產，現在不行了，房地產退燒了。前一段時間你要問他干什么呢?他說我干一個基金。現在所有的企業家都在談互聯網。一問你干什么呢?我干一平臺。為什么總是這樣一窩蜂呢?

由于他自己沒有獨立的內心世界，一方面他用市場上的客觀標準來衡量自己，另一方面是由于他自己缺乏獨立思考的能力，他又非常容易被市場上的所謂潮流裹協，無法站穩腳跟。因為他太多面向外界，太少問自己的內心;太多是聽別人怎么想的，太少去自己思考問題。

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