每隔一周的周一，蘋果人機交互團隊就與喬布斯會見一次。這對于員工來說意味著必須每隔一周就花費一個周末的時間來工作。然后，員工們就可以與喬布斯會面，他會交流所有的問題，包括未來的新創(chuàng)意或者是某一設(shè)計期限等。他可能會喜歡其中的一兩個創(chuàng)意，通常情況下，他會要求設(shè)計團隊改進一兩個創(chuàng)意。這樣，在接下來的一周，蘋果設(shè)計團隊的員工們就得努力改進這樣的一兩個創(chuàng)意，除此之外，還要再想出新的點子。

這就是蘋果設(shè)計團隊一年的工作狀況、一直的狀況，或者是每兩周就出現(xiàn)的狀況。喬布斯的評價是一切問題的標準，如果不符合，那么加班加點地去攻堅克難也就成了家常便飯了。

這也就是為什么當初有人質(zhì)疑：微軟的正常運行可以沒有比爾蓋茨，而蘋果則不能沒有喬布斯。原因就在于在這個巨大的創(chuàng)新發(fā)動機內(nèi)，喬布斯宛如一個獨裁者，一旦他離開，整個帝國就似乎少了發(fā)號施令的人。不過，喬布斯逝世后這么長時間，蘋果仍然保持著創(chuàng)新發(fā)動機的地位，這也許是因為，獨裁者走了，一個更為自由靈活的創(chuàng)新機制開始發(fā)揮作用了。

未來蘋果的表現(xiàn)還是令人期待。

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