“我今年64歲了。70歲之后，做一個不要和萬科掛鉤的事情。我的夢想是從70歲開始，到戈壁灘上種莊稼。”6月18日，在參加第三屆深圳國際低碳城論壇時，萬科集團董事會主席王石如此講述“低碳時代的企業(yè)使命與責(zé)任”。

王石表示：“中國的人口多，土地少，食品是很大的問題。既然我們現(xiàn)在有一定的能力，有一定的積累，就可以種莊稼去。當(dāng)然不能按照傳統(tǒng)的方式那樣做，要和現(xiàn)代科技結(jié)合起來。”

“我不喜歡做房地產(chǎn)”

在主題演講中，王石從個人、企業(yè)、城市、國家4個角度談了自己對于使命與責(zé)任的理解。

“1983年，我從廣州辭職到深圳創(chuàng)業(yè)，之后成了特區(qū)的一個企業(yè)家。人生的未來是很不確定的，但你需要努力，需要把自己喜歡或不喜歡的事情做好。我不喜歡做房地產(chǎn)，也不想當(dāng)商人，大家現(xiàn)在認(rèn)為我很成功，而且把我當(dāng)成榜樣。我的個人體會是，在深圳這塊創(chuàng)業(yè)熱土上，不要太憂慮將來做什么、不做什么，你只要努力做好現(xiàn)在的工作，空間就是無限的。”

更認(rèn)同“+互聯(lián)網(wǎng)”的概念

在談到企業(yè)層面的使命責(zé)任時，王石特地提到了當(dāng)前熱門的“互聯(lián)網(wǎng)+”話題。

“萬科是傳統(tǒng)行業(yè)，再怎么‘互聯(lián)網(wǎng)+’，也不能在虛擬的狀況下解決大家的住房問題。萬科是不會轉(zhuǎn)行的，即便在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時代，萬科還是做傳統(tǒng)行業(yè)。這個責(zé)任不會變化。相反，我更認(rèn)同‘+互聯(lián)網(wǎng)’的概念，就是互聯(lián)網(wǎng)這個工具+傳統(tǒng)行業(yè)。如果我們不實行‘+互聯(lián)網(wǎng)’，企業(yè)運營效率就會低，就不能更多元化地資源整合，就會被淘汰掉。我們被淘汰的原因不是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，而是‘同行+互聯(lián)網(wǎng)’。”

王石認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展面臨的最大危機是路徑依賴。據(jù)其介紹，萬科正在做兩個轉(zhuǎn)型，一是從制造向技術(shù)轉(zhuǎn)型。“萬科現(xiàn)有白領(lǐng)7000人，其中一半是工程師。20年前，萬科白領(lǐng)只有1000人，最多的人員是銷售人員，占到四分之一。現(xiàn)在我們沒有銷售人員，由中介代理負(fù)責(zé)銷售。在向技術(shù)轉(zhuǎn)型的過程中，萬科的工程師關(guān)注的是微生物技術(shù)。從2005年開始，萬科開始在北京的小區(qū)進(jìn)行垃圾分類、垃圾處理的試驗。垃圾分類之后就是通過微生物技術(shù)進(jìn)行處理。這是萬科作為城市配套供應(yīng)商在低碳節(jié)能方面的一個重要發(fā)展方向。”

機器人將是另一個主攻方向

“機器人將是萬科的另一個主攻方向。”王石在論壇上的這句話激起了聽眾的強烈興趣。機器人和建房子的萬科有什么關(guān)系？在解釋這個疑問時，王石認(rèn)為，預(yù)計未來十年，萬科的物業(yè)管理人員會超過100萬人。現(xiàn)在物業(yè)管理人員的缺口達(dá)10%，未來物業(yè)管理人員達(dá)100萬以上時，至少要缺口30%。

“這個巨大的缺口至少30%到40%要用機器人來取代，十年后萬科本身就是一個機器人應(yīng)用的大客戶。”王石認(rèn)為，現(xiàn)在機器人研究應(yīng)用的方向主要是在工業(yè)制造領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)中也可引入機器人，包括從餐飲到保安、保潔、老齡護(hù)理，都可以引入機器人。

“萬科不會成為機器人制造工廠，也不會成為微生物技術(shù)的生產(chǎn)工廠。我們要做的是研究如何控制、掌握這些領(lǐng)域的技術(shù)、能耗，然后思考如何將它們應(yīng)用于我們傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)萬科的創(chuàng)新發(fā)展，將我們的主業(yè)做好做強。”

本文來源前瞻網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明來源！（圖片來源互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸原作者所有）