萬通地產(chǎn)與馮侖“遲暮”

殘酷的現(xiàn)實(shí)是，作為國內(nèi)“資歷”最老的上市房企之一，萬通地產(chǎn)如今已完全“掉隊(duì)”：其年?duì)I業(yè)額一直在30億到50億元之間左右徘徊，與同時(shí)期成立的SOHO中國已不可同日而語，更遑論千億體量的萬科。今年2月初，公司發(fā)布業(yè)績預(yù)警，預(yù)計(jì)2014年歸屬上市公司股東的凈利潤與2013年相比減少50%以上。

也無怪乎會(huì)有地產(chǎn)人發(fā)出慨嘆，“英雄遲暮，人才輩出。二十年前的盟主，今天或許只是江湖中的三流高手。”

而淪為“三流高手”的原因，通過馮侖退出萬通時(shí)各方的言論可窺見些許端倪。彼時(shí)有媒體爆料稱，長期的業(yè)績疲軟讓股東對(duì)包括馮侖在內(nèi)的公司管理層頗有不滿，甚至有心急的股東認(rèn)為“一心撲在立體城市和美式資產(chǎn)模式上的馮侖，只是將傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)成其它業(yè)務(wù)的來錢渠道，并不care企業(yè)的發(fā)展。”

更具針對(duì)性的說法是，多年以來，人們經(jīng)?？梢栽诟鞣N公開場合聽到萬通六君子之“段子王”馮侖的各種講演，但卻少見舉牌人身份的萬通地產(chǎn)出現(xiàn)在熱點(diǎn)地塊的拍賣現(xiàn)場。

一家老牌上市房企卻毫無拿地的激情，從很大程度上反映出萬通的癥結(jié)所在。這種“無心戀戰(zhàn)”導(dǎo)致的后果是，在過去的十年間，馮侖與其萬通始終未能給這個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)一個(gè)具有說服力的商業(yè)模式，淪為“三流高手”也便在所難免。

作為對(duì)比，當(dāng)年的“萬通六君子”，潘石屹和他的SOHO系列已然成了地產(chǎn)新貴，王功權(quán)創(chuàng)辦“鼎暉創(chuàng)投”賺到缽體滿盈之后“為愛私奔”，易小迪的陽光100集團(tuán)近期同樣大動(dòng)作頻頻，王啟富成為了“海帝地板”的總裁，劉軍重歸農(nóng)業(yè)高科技投資，只有馮侖一直留在萬通。

他不得不面對(duì)的尷尬是，個(gè)人久負(fù)盛名，但企業(yè)在自己手里，越做越小，逐漸被越來越多后起之秀趕超，多次企圖“翻身”的努力，都顯得頗為有心無力。

上一次“有心無力”的嘗試，是他在2009年提出的“立體城市”概念：在大約1平方公里的土地上，打造一組建筑面積600萬平方米，可容納15萬~20萬人口的高密度建筑群。但這一頗具理想主義色彩的項(xiàng)目計(jì)劃由于地方政府的政策搖擺而最終擱淺，“淪落為普通商業(yè)綜合體，與一般房地產(chǎn)開發(fā)并無二致”。

而這一次，萬通地產(chǎn)的調(diào)整力度之大，令人側(cè)目。“介入基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂、文化業(yè)務(wù)”的重組計(jì)劃，甚至令業(yè)界一度產(chǎn)生了“萬通將要?jiǎng)冸x地產(chǎn)業(yè)務(wù)”的猜想。

但這種調(diào)整，對(duì)于地產(chǎn)界元老級(jí)的馮侖和萬通來說，似乎沒那么容易。

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