聯想快速完成Moto和聯想手機在產品線的整合后，接下來聯想如何將Moto更好地回歸中國？昨日，聯想集團董事長楊元慶在聯想和Moto的新品發布會上表示，Moto和聯想手機是合并的產品線。但兩品牌之前在渠道和市場上會有不同的對策，比如聯想手機會針對有運營商的渠道、Moto會針對開放的市場。

聯想集團高級副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉管理委員會主席旭東表示，Moto還是高端為主。除了Moto X外，還會有更高端的產品進入中國。

但Moto和聯想除了在產品線的整合外，雙方信息系統的對接是接下來最繁重的任務。據悉，此前，聯想并購IBM在信息系統對接上花了7年時間才完成，但Moto和聯想的整合不僅需要縮短時間快速降低成本，還要有新的創新。

對于Moto在上季度業績的虧損，楊元慶認為主要是產品向智能手機過渡時沒有抓住機會，另外，Moto手機雖然毛利為25%但費用率卻遠遠高于毛利。而通過這次的重組、調整之后，Moto節省了8億美元的費用。“當初聯想買IBM ThinkPad曾一年虧損幾億美元，但現在是聯想的掙錢大戶，一年好幾億美元的盈利。”楊元慶表示，如何讓Moto扭虧為盈聯想有經驗并充滿信心。

在陳旭東看來，Moto最大的挑戰是要有創新產品。“要是沒有拿得出手的創新的產品，那所有的問題都會變得更加有挑戰。反之所有的問題能逐漸被解決掉。”

因此，這次Moto手機新品選擇在中國全球發布，也改變了以往的產品理念，真正為中國用戶量身打造產品。

楊元慶表示，雖然對于摩托羅拉的并購現在還處于困難的整合期，依然還要再脫幾層皮，但聯想必須走出這一步，因為聯想如何只堅持在PC領域沒人能看到聯想的未來。

“我們對未來可以期待。”楊元慶表示，此前，聯想并購IBM的PC業務也是經過了好幾年時間，才逐步把聯想推向全球第一的地位。