在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的科技領(lǐng)域，科技公司的生存法則往往是降低成本以獲得更高利潤(rùn)，然而弱肉強(qiáng)食是每一個(gè)涉足商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的企業(yè)都必須面對(duì)的。為了轉(zhuǎn)敗為勝，扭轉(zhuǎn)盈虧，有各種辦法可以使自己獲得重生，“裁員”就是其中必不可缺的一條途徑。雖然裁員風(fēng)波總是給員工帶來(lái)惶惶不安、壓力重重之感，但卻是身處險(xiǎn)境下的資本家們，為立于市場(chǎng)的不敗之地而不得不做的艱難決定。殊不知，現(xiàn)在如日中天的阿里巴巴公司也曾經(jīng)歷血雨腥風(fēng)的裁員風(fēng)波。

1999年2月，阿里巴巴靜悄悄地誕生在杭州湖畔一間簡(jiǎn)譜無(wú)名的單元房里，馬云和其他十七人自此走上“草根”創(chuàng)業(yè)之路。同年10 月，阿里在香港正式宣布成立，并開(kāi)始收獲世人的目光。之后的勵(lì)志故事，常被人津津樂(lè)道，也頻頻見(jiàn)諸報(bào)端。但如果就此以為足夠了解阿里和馬云，其實(shí)，很有可能知道的只是這些故事中的中國(guó)部分。

《阿里傳：這是阿里巴巴的世界》是前阿里副總裁波特·埃里斯曼的作品。這位美國(guó)人是阿里創(chuàng)業(yè)時(shí)期為數(shù)不多的外國(guó)高管。他于2000年至2008年在阿里擔(dān)任副總裁，這本書(shū)記錄了他在這期間的創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及與馬云、蔡崇信、關(guān)明生等并肩奮戰(zhàn)的故事。在波特眼中，阿里的成功經(jīng)驗(yàn)和模式是可以復(fù)制的，它曾經(jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤、走過(guò)的彎路，后人也可以繞行。阿里巴巴集團(tuán)前CTO吳炯評(píng)價(jià)稱：“波特·埃里斯曼來(lái)到杭州，就像當(dāng)年的埃德加·斯諾來(lái)到延安。這本書(shū)就是波特的《西行漫記》。”

風(fēng)暴前的寧?kù)o

時(shí)間不等人，屋子里來(lái)人了。首先是浴室門(mén)“砰”的一聲，接著盆盆罐罐叮當(dāng)作響，然后電視被打開(kāi)，大聲播放著中國(guó)新聞，我知道自己無(wú)法再躲了。團(tuán)隊(duì)可能在等我。

可我非常怕見(jiàn)到他們。我穿上褲子，扣上了件襯衣，晃悠悠地走下樓。在客廳，我發(fā)現(xiàn)一堆凌亂的用過(guò)的筷子、臟盤(pán)子及皺巴巴的枕頭和毯子。在墻邊，有一個(gè)劣質(zhì)的牌桌，上面放著幾臺(tái)臺(tái)式電腦。電腦旁邊是幾只方便面碗，從結(jié)痂的碗底判斷，已經(jīng)放了很多天了。窗簾緊閉，房間空氣不流通，充滿了難聞的口氣。

如果在中國(guó)，這一場(chǎng)景再熟悉不過(guò)了。但這里不是中國(guó)，這里是加利福尼亞的弗里蒙特—阿里巴巴之家。

阿里巴巴之家最后變成了誕生阿里巴巴的單元房之美國(guó)版本。在公司內(nèi)部，阿里巴巴單元房是和蘋(píng)果的車(chē)庫(kù)或者雅虎的拖車(chē)齊名的傳奇地標(biāo)。它已經(jīng)成為阿里巴巴“勤儉，不多花一分錢(qián)”的公司文化的標(biāo)志。這一公司文化很顯然被帶到了美國(guó)，為了省錢(qián)，公司在弗里蒙特郊區(qū)的中間地帶租了一棟房子，以供從杭州外派的團(tuán)隊(duì)居住。公司在2000年的春天租下了這棟房子，那時(shí)公司在美國(guó)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展似乎大有空間。現(xiàn)在，僅僅6個(gè)月后，許多來(lái)自中國(guó)的員工已經(jīng)被召回中國(guó)總部。

在電視機(jī)前，坐著兩位中國(guó)員工，他們轉(zhuǎn)動(dòng)著手里的筷子，一邊大聲吸溜著面條，一邊聽(tīng)著中文新聞。看到我走下樓，他們有些吃驚。很顯然，他們不知道那周會(huì)有另外一個(gè)室友加入。令人尷尬的是，當(dāng)我用英語(yǔ)打招呼時(shí)，他們回應(yīng)我的是迷惑的表情。我換用中文后，他們變得自在很多。

他們來(lái)到美國(guó)剛剛幾周，仍然對(duì)這里的一切感到十分新奇。在全球互聯(lián)網(wǎng)中心工作和生活是極少數(shù)中國(guó)工程師能實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。這兩位阿里巴巴的工程師告訴我，這棟房子曾經(jīng)一度住滿了從杭州來(lái)的工程師。前幾周，隨著工程師被召回國(guó)，人數(shù)逐漸下降。當(dāng)他們問(wèn)我來(lái)美國(guó)做什么時(shí)，我竟不知道如何回答。我怎么能開(kāi)口告訴他們我來(lái)這里是來(lái)辭退他們的呢?

門(mén)鈴響了，我暫且不用回答他們的問(wèn)題了。敲門(mén)的是“托尼”饒彤彤，他是阿里巴巴的創(chuàng)始人之一，開(kāi)車(chē)準(zhǔn)備把我?guī)У睫k公室。“準(zhǔn)備好了嗎?”他問(wèn)我。我心里想：還沒(méi)有準(zhǔn)備好，但還是走吧。

走進(jìn)辦公室，托尼帶我見(jiàn)了員工。員工有西方人、美籍華人及中國(guó)人，其中很多都在美國(guó)工作或生活過(guò)許多年。通常，見(jiàn)新員工是件高興的事，我卻感到自己像位死神。我強(qiáng)顏歡笑，知道很快我將會(huì)辭退他們中的許多人。

我被帶進(jìn)一間辦公室，看見(jiàn)馬云正在閱讀郵件。對(duì)于即將到來(lái)的這次會(huì)議，看得出來(lái)，馬云有些焦慮。

“我不知道今天該說(shuō)些什么，”馬云說(shuō)，“我們一直都在成長(zhǎng)，我一直也只是招人，這是我第一次辭退員工，我們應(yīng)該怎么辦呢?

我理解馬云的心情。對(duì)一家中國(guó)公司而言，在硅谷設(shè)立辦公室是一件十分值得驕傲的事。在過(guò)去的幾個(gè)月，我們?cè)谥袊?guó)各地宣傳，我們?cè)诿绹?guó)的員工隊(duì)伍不斷壯大，已經(jīng)成為阿里巴巴在全球崛起的一個(gè)標(biāo)志。

離開(kāi)阿里巴巴集團(tuán)后，埃里斯曼擔(dān)任了記錄片《揚(yáng)子江大鱷》的編劇和導(dǎo)演，該片記錄了阿里巴巴及馬云的崛起。