張朝陽：我想是因為預算的影響。從我們的流量情況可知，搜狐的市場份額并沒有縮減。

分析師：請問貴公司對阿里巴巴收購優酷土豆一事有何看法？這一收購會推動視頻行業的健康有序發展，還是起到了反作用？

張朝陽：我認為，阿里巴巴收購優酷土豆或將會使得視頻行業的價格競爭更趨非理性。事實上，視頻行業的發展需要的是商業模式的創新，以及內容質量的革新，而非簡單地進行價格競爭。

分析師：既然貴公司認為視頻業的發展會變得非理性，那么你認為搜狐視頻能否獨善其身呢？還是會尋找合作伙伴來使得運營更加成功？

張朝陽：我所說的非理性是針對傳統商業模式而言，指的優質內容之間的價格競爭，所以這不能代表行業發展的全部。對互聯網公司來說，競爭過程中錢不是唯一的要素，在某些時候，其他方面的優勢要比資金重要得多。因此，搜狐仍將在視頻競爭中保持獨立，我們也相信這會讓搜狐更有競爭力。

分析師：謝謝這個提問的機會。第一個問題是關于在線視頻內容的，您可以透露一下Q3的內容成本大概是多少嗎？

張朝陽：實際上，Q3的內容成本預計是410萬美元，Q2則是290萬美元。

分析師：所以是410萬美元對嗎？

張朝陽：是的，沒錯。

分析師：好的，謝謝。我的第二個問題是想提問王小川關于搜狗方面的，您剛也提到搜狗業務所受到的經濟影響，而搜狗搜索業務的客戶中，是大廣告商所占比重大，還是中小企業所占比重大呢？

王小川：我覺得大部分都是中小企業。

分析師：您剛也提到說搜索業務受經濟影響，那我也覺得是中小企業是主要客戶來源。好的，謝謝！

王小川：當然，大廣告商所受的影響沒有中小企業這么嚴重。

分析師：好的，謝謝！

麥克里分析師：謝謝給我提問的機會。說到搜狐的搜索業務，我想問一下搜索的流量來源，包括QQ、微信、搜狗搜索APP等，這主要的流量來源是什么呢？

張朝陽：移動搜索流量我們應該大概有一半流量是由騰訊瀏覽器提供的，一半多一點，對。

麥克里分析師：那在移動端搜索流量中，最大的流量來源是什么？

張朝陽：主要是搜索自有流量。

麥克里分析師：好的，謝謝！我的另一個問題是關于付費音樂描述和視頻業務，您可以說一下付費音樂描述的一些數據點嗎？同時，將有什么提升戰略？謝謝！

張朝陽：這個音樂描述，我們是從小規模做起的，從基礎做起的，而在我們引入了韓國電視劇之后，我們的用戶數大增，所以，我們相信，在2016年，我們的付費服務將成為營收的重要部分。所以，我們的戰略是引入更多付費電視劇和電影，因為我們有權力收費，而在我們自產電影的協同作用下，付費服務將是今年的中心戰略。

麥克里分析師：好的，還有一個問題就是，有時候我去看搜狐視頻時，以前美劇是主打，而現在搜狐視頻也在轉型PGC平臺，那現在您如何定位搜狐視頻，搜狐視頻如何吸引付費用戶，主要是對比一下收費價格，我覺得現在搜狐視頻的訂閱價格是最低的，而每年的訂閱價格也幾乎不變。所以，搜索視頻的內容戰略，或者說項目戰略是什么？我們如何定位才能走得更遠呢？謝謝。

張朝陽：我覺得美劇在中國能火主要是因為政策的改革，現在已經過了其黃金時期了，但是還是會持續火很長一段時間，尤其是對中國用戶來說。實際上，我認為大多數人喜歡的在線美劇也在和傳統電視劇競爭，你也看到，Q3的預算比Q2還低，因為對于國產劇，我們更能把控其內容質量，例如，現在很火的國產劇《偽裝者》、《無心法師》、《瑯琊榜》和《花千骨》，所有這些熱門電視劇在搜索視頻都可以播放，盡管搜狐視頻的預算有限，我們實際上還在和傳統的頭條廣告業務競爭，我們也只是在搬運，PGC也還在起步階段，目前收費也不高，而明年，如果我們業務做起來了，那價格方面不是我們主要關注的。PGC也是一種技術創新，在未來，視頻業務的戰略也充滿競爭性，包括如何從單獨依賴投資和廣告收入中轉型，尋找更新穎的道路。