巴菲特：我最大弱點是不擅長炒魷魚

你能既打造出世界上最成功的公司之一，同時又當一名好老板嗎?有這樣成就的企業(yè)負責人不多，但沃倫•巴菲特可能是其中一位。

今天的伯克希爾-哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)價值3150億美元，由幾十家子公司組成。在收購這些子公司的過程中，巴菲特從來沒有干過什么“壞事”，比如削減成本、裁員以及經(jīng)常引發(fā)新收購行動的管理層重組。上周末，伯克希爾在奧馬哈召開了股東大會。身為首席執(zhí)行官和董事長，巴菲特承認自己的風格是允許表現(xiàn)落后的公司不斷滑坡。這正是他如此獨特的原因之一，但也是他最大的弱點。

在上周六的大會上，一位股東要求巴菲特列舉自己的弱點。巴菲特回答說，他可能是一名“懶散的”經(jīng)營者：“我在人事調(diào)整方面行動速度很慢，這是一個純粹的弱點。有時候，大家也許會說，對子公司缺乏監(jiān)管意味著我們會讓某些東西從眼皮底下溜走。”

巴菲特沒有詳細進行解釋，但舉了個例子：“曾經(jīng)有那么個人，我們很喜歡他，而且我們的業(yè)務也不會因為他而受到致命的影響，過了多久我們才用別人取代了他?(跟巴菲特同坐在臺上的伯克希爾副董事長查理•蒙格也想不起來)。有時候，我們在更換管理者方面等的時間過長。”