基于以上考慮，作為園區(qū)出版服務(wù)平臺(tái)，聯(lián)合出版公司制定了嚴(yán)格的出版流程，園區(qū)內(nèi)圖書策劃、發(fā)行公司首先需要向聯(lián)合出版公司提出選題，選題論證通過后，圖書策劃、發(fā)行公司才能組織圖書的編寫、組稿。編寫完畢后，先要內(nèi)部三審三校，再提交給聯(lián)合出版公司進(jìn)行第二輪的三審三校，最終通過的書稿方能交付印刷和銷售。聯(lián)合出版公司通過上述流程，實(shí)現(xiàn)在選題導(dǎo)向、內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、書號(hào)使用、版權(quán)等方面的嚴(yán)格把關(guān)。

聯(lián)合出版公司副總編劉凱稱，在導(dǎo)向、出版、印制、發(fā)行上提出如此苛刻要求，對(duì)于視出版周期如生命的民營圖書公司而言，剛開始確實(shí)難以接受，但時(shí)間長了，這些公司都感到，只要流程順暢，嚴(yán)格把關(guān)往往會(huì)減少返工甚至是圖書召回、下架，效率反而提高了，進(jìn)而圖書品牌和口碑都有了保障、積累，“三審三校制”在園區(qū)不僅成為大家的共識(shí)，而且成了大多數(shù)圖書出版公司內(nèi)部的“鐵律”。

增效益 達(dá)共贏

在出版園區(qū)的展書柜上，一本《做最好的黨員》十分顯眼。很少有人知道，這本由園區(qū)內(nèi)一家民營圖書公司策劃的主旋律書，銷量已經(jīng)突破70萬冊(cè)，取得了很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

“過去，因?yàn)槿狈徸x把關(guān)，主旋律圖書我們不敢碰，怕有政治風(fēng)險(xiǎn)。但現(xiàn)在我們既敢做，也能做得好，底氣就在于有出版服務(wù)平臺(tái)選題論證和專家審讀的把關(guān)。”張京路說。

今年3月正式入駐園區(qū)的北京時(shí)代光華圖書有限公司總經(jīng)理王光海表示，通過出版服務(wù)平臺(tái)，選題質(zhì)量提高自不待言，他們和主管部門在溝通上也更為流暢和快捷，參加BIBF等國際圖書博覽會(huì)展會(huì)、優(yōu)秀出版物選題策劃獎(jiǎng)評(píng)選等方面園區(qū)也會(huì)提供資助和補(bǔ)貼，這些對(duì)于民營圖書公司來說，都是以前想所未想的“待遇”。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)，磨鐵公司入駐園區(qū)的2010年，該公司圖書發(fā)行總碼洋達(dá)到6.6億元，比上年增長32%;同年實(shí)現(xiàn)納稅3395萬元，每本書的平均銷量從2009年的24000冊(cè)提高到33000冊(cè)。

這只是入駐北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的民營圖書公司發(fā)展的一個(gè)縮影，而從整個(gè)園區(qū)來看，成績單同樣精彩。2010年，園區(qū)銷售總碼洋達(dá)70億元，利稅總額達(dá)15億元，多方共贏的局面已經(jīng)形成。

相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在下一階段，將努力開展創(chuàng)新，繼續(xù)秉承“靠政策、靠服務(wù)、靠效益、靠品牌”的理念，把園區(qū)建設(shè)得更好。