浙江多個企業正陷入危機重重的擔保圈中難以自拔。據前瞻網記者了解，浙江政府開始介入擔保圈危機，目標首指擔保圈“大塊頭”虎牌控股集團(下稱“虎牌”)。

浙江一位負責經濟管理的政府人士透露，7月2日，浙江省政府相關部門已經會議商討如何解決虎牌資金危機，并要求虎牌所在地的區政府提出解決方案。之前的報告顯示，浙江擔保圈的金額約為100億元。

“虎牌已經于7月3日向區政府提交了相關互保、聯保，以及銀行抽貸帶來的資金狀況，并提出了如何解決虎牌資金問題的請求。”虎牌控股的一位人士表示。

虎牌控股為浙江一明星企業，去年完成營收約60億元，盈利2億多元，位列中國民營企業500強200多位，為擁有絕緣子、電務、電氣、電纜及銅業等多板塊的多元化控股集團。

處于擔保鏈條上的其他多個企業則反映，目前收貸情況未有改觀，在等待政府協調措施的細則出來。“不過先要和銀行進行周旋，避免被進一步收貸，政府只是遠水。”浙江最大的一家玻璃鋼管道企業相關人士稱。

虎牌抽貸個案

據前瞻網了解，創始于1951年的虎牌，最初是一家生產拉線開關的小作坊，后不斷拓展業務至電器元件、電線電纜，逐漸衍生出15家下轄全資(控股)企業，并對外投資(參股)10家企業。

“在此過程中，虎牌曾于2011年、2010年兩次收購國有控股企業。”上述虎牌人士稱。

2010年，虎牌電氣舉辦了60周年企業慶典，彼時的虎牌意氣風發，集團公司注冊資本達到5.3億元，總資產達35億元，并入圍民營企業500強的200多位。

然而，困局也在滋長。起始便是2010年開始的第二次收購。

前瞻網記者了解到，2010年11月，虎牌控股斥資7.98億元收購浙江省電力公司剝離的三產企業浙江宏發能源投資有限公司100%股權。收購款的一半來自自有資金，剩下的3.82億元由浙江一家當地銀行提供并購貸款。

2010年底，已經與浙江省電力公司達成收購協議的虎牌，卻陷入了資金困局。一方面，上述銀行以收購的宏發能源的股權不能質押為由，收回貸款1.32億元。另一方面，“已經提供的近3億元貸款，被銀行要求3個月內不能用于支付，但必須支付相應利息。”虎牌總裁辦相關人士表示。

該人士認為，所收購企業的合資方西門子及德特公司不愿提供股權質押，上述銀行也應該承擔相應責任，畢竟收購的盡職調查是他們做的。

收購貸款不到位，虎牌資金產生了資金缺口，需要從旗下子公司的流動資金中抽調。2012年1月，虎牌控股股東注資1億多元，希望幫助企業在這一年順利轉貸。但接下來的事情，讓這個想法成為了泡影。

據前瞻網記者了解，2012年1月份，始發于浙江天煜建設的危機開始沿著浙江企業擔保圈的鏈條蔓延開來，位于天煜建設第三層擔保圈的虎牌被波及。3月26日，虎牌被華夏銀行收貸4000萬元，第二天又被中國銀行收貸4000萬元，緊接著又相繼被中行、建行及農行收貸共5500萬。

“我們銀行貸款總共15億元左右，現在面臨的收貸壓力非常大。”上述總裁辦人士稱，虎牌去年仍取得2億多元的盈利。

壓力下的虎牌，目前已經與一家世界500強企業在接觸重組事宜。

而浙江幾家行業龍頭企業給政府提交的報告稱，“目前，浙江地區600多家跨區域、跨行業企業受關聯互保影響卷入收貸風波”。

呼吁專項資金應急

S電源公司為浙江寧波當地一家知名公司，今年4月份該企業資金鏈斷裂，負債數億元，其總經理4月份被控制，目前已經回到公司處理債務問題。

在該總經理看來，互保、聯保盛行的信貸市場上，企業的貸款量會被放大，“而互保、聯保參與多的企業，一些資產并不充足，危險性高。但因為處于擔保圈上，

涉及面廣，往往在出問題的時候反而更容易受到政府的重視和幫助。

他舉例，同樣位于寧波的七鑫旗集團，去年10月份資金鏈斷裂，因和當地企業互保、聯保近5億元，政府積極介入出解決、救助方案。

“我們公司主要是抵押貸款，有一定資產基底，銀行和政府反而不擔憂。”該總經理認為，就整個市場而言，這是逆向選擇。

身處擔保圈危機的企業則覺得冤屈，“貸款的時候，銀行一般都要求有幾家擔保企業，有時候還會要求企業主連帶擔保。”杭州榮業家具一位人士稱。該企業于虎牌控股處于三角互保線上，一季度該企業被收貸3000萬元，并于5月3日出現第一筆貸款逾期。

包括榮業家具在內的多家企業認為，政府可以借鑒杭州蕭山區的模式，建立政府應急專項資金，用于緩解當地企業轉貸時的資金周轉困難。并希望政府能夠出臺防止銀行收貸、抽貸的細則。

但在一城商行杭州地區風控負責人看來，銀行要求企業尋找多個企業擔保也是無奈之舉，可信賴的擔保公司太少，近兩年，一些銀行已經只有中新力合等個別擔保公司合作。

因此他認為，政府層面應建立一些擔保、再擔保公司，使銀行不必過分依賴于企業的互保、聯保，使得銀行與企業各得其所。