華西村新商業(yè)版圖 以重慶為中心開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源 以深圳為中心做高科技產(chǎn)業(yè) 以湖北為中心開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品 華西村三產(chǎn)服務(wù)業(yè)對(duì)華西整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，已經(jīng)超過(guò)六成。中國(guó)國(guó)家測(cè)繪局供圖 張葉 制圖

今年省兩會(huì)的政府工作報(bào)告中，“轉(zhuǎn)型”和“創(chuàng)新”躋身關(guān)鍵詞。要考察這兩個(gè)主題，有“天下第一村”之稱的華西村，無(wú)疑是絕佳的觀察對(duì)象，尤其是在“后吳仁寶時(shí)代”。

當(dāng)年，吳仁寶憑借敏銳的政治洞察力和企業(yè)家冒險(xiǎn)精神，打造出聞名天下的“中國(guó)第一村”。如今老人離去，在傳統(tǒng)工業(yè)普遍遭遇瓶頸、村內(nèi)資源已經(jīng)窮盡的情況下，這個(gè)中國(guó)新農(nóng)村的典型往何處去，令人關(guān)注。和富有演說(shuō)魅力的父親不同，華西村“新掌門”吳協(xié)恩較少面對(duì)媒體。此次省兩會(huì)間隙，省人大代表、華西村黨委書記吳協(xié)恩接受了揚(yáng)子晚報(bào)記者獨(dú)家專訪。

不變的是成績(jī)

揚(yáng)子晚報(bào)：現(xiàn)在的華西村究竟怎么樣?

吳協(xié)恩：很不錯(cuò)、超乎預(yù)期。

60多個(gè)企業(yè)，只有1個(gè)沒(méi)盈利

去年3月18日，老書記吳仁寶過(guò)世，揚(yáng)子晚報(bào)記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，很多華西村民悲傷異常，不少人都有失去主心骨的茫然感。外界更有輿論傳出：“天下第一村”的牌子還能扛多久?

支柱產(chǎn)業(yè)下滑怎么辦?

村內(nèi)外的人，都將目光聚焦在吳仁寶的第四子、華西村“新書記”吳協(xié)恩身上。當(dāng)時(shí)，剛剛失去父親的吳協(xié)恩，公開(kāi)接受記者采訪時(shí)，只表達(dá)了一個(gè)意思：“老書記雖然過(guò)世了，但生命不等于呼吸，重在精神延續(xù)。”

從這句略顯官方的回應(yīng)可以看出，在吳協(xié)恩心中，后吳仁寶時(shí)代的華西村，仍會(huì)沿用吳仁寶的做法。

然而，當(dāng)下的社會(huì)和50多年前華西剛建村時(shí)已不可同日而語(yǔ)，就是和奠定華西基業(yè)30多年前比也已天翻地覆。擺在吳協(xié)恩面前的各種復(fù)雜的情勢(shì)看起來(lái)個(gè)個(gè)都很棘手——諸如村內(nèi)自然資源幾乎已經(jīng)窮盡，華西村的支柱產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、紡織等利潤(rùn)嚴(yán)重下滑。

第一份成績(jī)單“很不錯(cuò)”

“現(xiàn)在的華西村究竟怎么樣?”見(jiàn)到吳協(xié)恩之后，揚(yáng)子晚報(bào)記者首先拋出的就是這個(gè)問(wèn)題。

不少人都想知道，后吳仁寶時(shí)代的元年，這個(gè)天下第一村的成績(jī)單。

“很不錯(cuò)”、“超乎預(yù)期”，吳協(xié)恩用了兩個(gè)詞回答，“年終盤點(diǎn)，各個(gè)企業(yè)不僅均完成了預(yù)定指標(biāo)，總體還超了4.03%，集團(tuán)可用資金26個(gè)億。”

吳協(xié)恩介紹，2013年以來(lái)，華西的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，集團(tuán)下屬60多個(gè)企業(yè)，除了一家傳統(tǒng)企業(yè)不盈利外，其余都是盈利的。

他略顯自豪地向記者描繪了當(dāng)下華西集團(tuán)的商業(yè)版圖：西部以重慶為中心，北到西藏、新疆，南到云南、貴州，開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源;南方以深圳為中心，做高科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè);中部以湖北為中心，輻射全國(guó)，開(kāi)發(fā)城市建設(shè)項(xiàng)目和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)……

這些事情看起來(lái)和華西村本土沒(méi)什么關(guān)系，卻是華西村2013年業(yè)績(jī)的最大貢獻(xiàn)者：主要利潤(rùn)來(lái)自于旅游服務(wù)、金融投資、倉(cāng)儲(chǔ)物流、遠(yuǎn)洋海工、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)及礦產(chǎn)資源。“三產(chǎn)服務(wù)業(yè)對(duì)華西整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率，已經(jīng)超過(guò)六成。”吳協(xié)恩說(shuō)。

變化的是觀念

吳協(xié)恩：(父親)那一代人真是冒著蹲監(jiān)獄的風(fēng)險(xiǎn)去改革，現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)我們創(chuàng)新。

從偷辦投資公司到轉(zhuǎn)型物流

吳仁寶離去之后，“新掌門”吳協(xié)恩交出的第一份成績(jī)單堪稱優(yōu)秀。然而，和吳仁寶時(shí)代相比，吳協(xié)恩手下的華西已經(jīng)換了“里子”。轉(zhuǎn)型看起來(lái)很大膽，所謂金融投資、倉(cāng)儲(chǔ)物流、遠(yuǎn)洋海工等，對(duì)農(nóng)村人而言“望而生畏”。

當(dāng)年背著父親辦投資公司

吳協(xié)恩的解釋是，現(xiàn)在的時(shí)代已非父親當(dāng)年那個(gè)年代。他回想起父親1969年偷偷摸摸辦小五金廠的歷史，“那一代人真是冒著蹲監(jiān)獄的風(fēng)險(xiǎn)去改革，現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)我們創(chuàng)新。”

言語(yǔ)間，吳協(xié)恩對(duì)父親充滿尊敬，但他又肯定地說(shuō)，“不能用老一輩的方式做現(xiàn)代的事情。”

吳協(xié)恩講起了2005年和父親的一起“沖突”。當(dāng)時(shí)看上海要打造國(guó)際金融中心，于是他決心進(jìn)入金融行業(yè)，但老書記吃不準(zhǔn)這個(gè)行業(yè)能不能賺錢，感覺(jué)華西村沒(méi)這個(gè)能力。

吳協(xié)恩采用了吳仁寶當(dāng)年的方法來(lái)“對(duì)抗”父親——他悄悄辦了個(gè)金融投資公司。“我心里是有底的，傳統(tǒng)五大行肯定滿足不了市場(chǎng)需求，留下的空間只能是民營(yíng)資本去填補(bǔ)。”

結(jié)果，當(dāng)年年終盤點(diǎn)，吳仁寶發(fā)現(xiàn)集團(tuán)多了個(gè)有幾千萬(wàn)利潤(rùn)的企業(yè)，吳協(xié)恩“負(fù)荊請(qǐng)罪”，詳述來(lái)龍去脈。充滿智慧的吳仁寶自然點(diǎn)頭同意，“老書記的一大優(yōu)點(diǎn)就是不固執(zhí)。”吳協(xié)恩說(shuō)。