9月16日，樂蜂網CEO王立成在接受采訪是表示，目前中國的化妝品行業應該有兩千億的規模，包括線上和線下。一方面在目前的電商行業里面化妝品排在第三名，其近兩年的增速也是前三，發展很快;另一方面，中國13億人口，日本1.3億人口，但是日本的化妝品零售總額跟中國是一樣的，所以我們可以看未來的十年，可能中國的化妝品零售會有一個5倍、10倍的成長。

值得注意的是，在中國的化妝品零售總額里面，80%的品牌的銷售總量是洋品牌，20%是國產品牌，而且國產品牌還有一個特性，國產品牌的平均零售價是進口品牌平均零售價的1/3，所以我們提一個品牌可能賣60塊錢一支，70塊錢一支，但是這種類型的產品，洋產品會賣到兩百多。

在中國改革開放30多年，在過去的30多年里面有大量的洋品牌進入到中國，我們數不勝數，幾百個品牌，消費者已經對它們有一個非常好的切入點。而且之前出現的奶粉事件，膠囊事件，也加劇了消費者對本土品牌的擔憂。

目前，化妝品的尖端品牌多由國外把持，基本上有七八十年的歷史，經歷過很長時間的文化，歷史的變遷，包括創始人把它偉大的夢想和品牌的精神融入到產品的每一個細節，從包裝到設計、到人物、到香型、膚感、觸感，到感覺等等，它是一個長年沉淀的產物。

日本的高資有近百年的歷史，資生堂有150年的歷史，從一八四幾年開始到現在，這些品牌都有很長時間的歷史。但是他們的高速發展期是從19世紀70年代開始的，王立成認為原因只有一個，19世紀70年代日韓的人均國民生產總值達到了5000美金，5000美金的意思是三個三口之家，一對夫妻加一個小孩，他們一年的平均收入達到10萬人民幣。

為什么跟這個有關系呢?王立成表示，“因為消費者的收入到一定水平以后，它會追求一種精神上的享受，我收入水平已經很好了，吃的、小孩子教育、養老、醫療都陸續解決了，這時候要消費我會有一種情感的訴求，我喜歡用什么品牌的產品。那我們會想想，當你在買一款產品的時候，是一個洋品牌更懂你，還是本土品牌更懂你。”

如今，我國也達到了人均國民生產總值5000美金，這意味著從今年開始，我國的本土品牌開始回歸。