2、商業驅動模式典型案例分析

商業驅動模式較為典型的案例是深圳華潤中心。它位于深圳原有核心商圈人民南商圈、華強北商圈和地王大廈所處的蔡屋圍商務圈的交匯處，緊鄰地鐵一號線深圳大劇院站，中心地下商業與地鐵相通。項目總建筑面積約55萬平方米，總投資逾40億港幣。

項目所在位置人流集聚，但原有大型商業設施缺乏，商業氛圍不濃。華潤中心一期以定位深圳最大、華南最好、中國最具示范效應的萬象城和國際5A甲級寫字樓入市，在功能上填補了深圳超大型綜合性商業中心的短板，在一定程度上甚至改變了深圳城市格局及價值流向，取得了巨大成功。由于一期的成功運營，極大地提升了二期五星級君悅酒店和幸福里高檔酒店式公寓的商業價值。

3、住宅驅動模式典型案例分析

住宅驅動模式較為典型的案例是重慶的春森彼岸。它位于重慶北濱路，是現今重慶市江北區商圈的核心與未來CBD的中心，項目擁有長江、嘉陵江江岸突出的濱江城市景色，山、水以及坡地上的層層建筑與春森彼岸近100米的原生態地貌得到完美結合。項目總建筑面積78萬平方米，由觀江豪宅、商務SOHO、5A甲級寫字樓、10萬平方米國際風尚商業街區、1000米濱江休閑長廊組成。

該項目將建筑與藝術進行有機融合，處處體現現代濱水建筑對城市公共空間的思考與對傳統居住文化的尊重，是重慶地標型城市綜合體。項目開發時序上，以觀江豪宅為先期開發，降低項目開發風險，也奠定了整個綜合體的高檔形象。

4、文化驅動模式典型案例分析

文化驅動模式較為典型的案例是上海的證大喜瑪拉雅中心，它位于浦東核心位置，耗資30億元，建筑面積約17萬平方米，是上海最大的城市級文化商業綜合體項目。該中心內各業態品牌的創建以藝術文化為核心，由尊域喜瑪拉雅酒店、喜瑪拉雅美術館、大觀舞臺、商業中心等業態共同組成，其中美術館為全球首家大型開放式博物館，大觀舞臺是上海國際電影節指定的主要活動場地。2010年12月，作為中國最具影響力的時尚慶典——2010星尚大典在證大喜瑪拉雅中心成功舉辦。

5、休閑旅游驅動模式典型案例分析

休閑旅游驅動模式較為典型的案例是深圳華僑城。它位于深圳華僑城杜鵑山，是華僑城集團繼錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗后興建的國內最新一代大型主題公園，游覽項目20余個,占地面積32萬平方米。旅游業是華僑城最具社會影響力的主營業務，截至2009年已累計接待游客1.5億人次，已發展成為中國旅游業第一品牌。