報(bào)告分析認(rèn)為，“大制作文化產(chǎn)品”模式可以在短時(shí)間內(nèi)快速收回成本，實(shí)現(xiàn)盈利，但需要注意的是企業(yè)在市場推廣方面需進(jìn)行大量投入，通過高投入的宣傳推廣攻勢迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，吸引消費(fèi)者眼球，但也要結(jié)合到產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行營銷活動(dòng)。

三、拳頭產(chǎn)品盈利模式

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院文化產(chǎn)業(yè)研究小組分析認(rèn)為，在現(xiàn)實(shí)中，利潤已經(jīng)從一個(gè)均衡的產(chǎn)品組合轉(zhuǎn)移到幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。由于資源品位不高，競爭激烈，已開發(fā)的產(chǎn)品中缺乏可以提煉為具有吸引力的獨(dú)特性賣點(diǎn)，產(chǎn)品的打造一般化，逐漸變成無利可圖或賠錢的產(chǎn)品。在這種情況下，優(yōu)勝企業(yè)通過提煉具有吸引力的獨(dú)特性賣點(diǎn)，而著重打造一系列拳頭產(chǎn)品。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測與基地建設(shè)研究報(bào)告》分析認(rèn)為，縱觀文化業(yè)中的許多企業(yè)，都有自己的拳頭產(chǎn)品，而企業(yè)的核心利潤來源也在于這些拳頭產(chǎn)品。例如在“衛(wèi)視上星”以后，湖南衛(wèi)視通過打造《快樂大本營》和《玫瑰之約》節(jié)目，帶來了“娛樂電視臺(tái)”的嶄新形象，使得湖南衛(wèi)視獲得重生，發(fā)掘了觀眾對(duì)電視娛樂節(jié)目的需求，順利開始嶄新的藍(lán)海旅程。