(一)現(xiàn)有競爭者分析

分別從競爭數(shù)量、行業(yè)增長率、退出壁壘、競爭層次分析現(xiàn)有企業(yè)的競爭情況來看，目前能夠提供整機生產(chǎn)的企業(yè)約5家左右，行業(yè)處于成長階段，市場呈現(xiàn)壟斷競爭態(tài)勢;另行業(yè)內(nèi)大部分產(chǎn)品需要獲得國家核安全局證書，因此，現(xiàn)階段市場競爭有限。

(二)潛在進入者威脅

由于核電設(shè)備整機行業(yè)的吸引力強，但有一定的進入壁壘，現(xiàn)有企業(yè)憑借其市場優(yōu)勢對潛在進入者有一定擠壓，因此資本一般通過投資現(xiàn)有企業(yè)實現(xiàn)進入，綜合來看，潛在進入者威脅一般。

(三)供應(yīng)商議價能力

核電設(shè)備整機的主要原材料為鋼材、核電鑄鍛件等，由于核電站的特殊環(huán)境，對其有著特殊性能的要求;同時，部分高端部件如支持AP1000技術(shù)設(shè)備的原材料需從海外進口，因此，供應(yīng)商的議價能力較強。

(四)下游客戶議價能力

國內(nèi)主要的核電設(shè)備客戶是三大核電運營商，它們通過招標購買設(shè)備。核電設(shè)備整機供應(yīng)商除了設(shè)備本身還提供設(shè)計、安裝和維護服務(wù)。由于客戶對技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量水平的要求，因此，下游客戶的議價能力較低。

(五)替代品威脅

從發(fā)展核電的角度來看，核電設(shè)備沒有替代品，只有產(chǎn)品的升級換代，如二代半改進型設(shè)備升級為三代技術(shù)設(shè)備。但其他類可再生能源對核能具有一定的替代性，則其他再生能源的設(shè)備對核電設(shè)備具有一定的替代威脅。但是由于核能在可再生能源中的重要地位，短期內(nèi)其他能源難以替代核能。因此，替代品威脅較小。